房地产开发项目的施工管理及控制策略浅述
【摘要】近年来，随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快，也带动了房地产行业的迅猛腾飞。房地产开发项目的施工是一个全员、全面、全方位的过程，要求项目管理者将质量、成本、进度、安全等多个因素纳入到制度化和标准化的管理模式当中，以此带动开发项目的顺利运行，并最终实现房地产企业所预定的经营目标。本文结合实际工作经验，主要就质量、成本、进度、安全这四个方面的施工管理及控制要点进行了分析与探讨。
【关键字】房地产开发项目;施工管理;控制策略
一、影响房地产开发项目施工管理及控制的关键因素
在房地产开发项目中，质量、成本、进度与安全这四个要素始终贯穿于整个项目施工管理的全过程，并直接对开发项目的成败形成了直接的影响。
1、施工质量
施工质量不仅是房地产开发项目的生命，更是企业能够持续、长期发展的基础。因此，在房地产开发项目中必须将施工质量作为项目管理的重点，并始终坚持质量标准、严格检查，以真正把好质量关卡。
2、施工成本
房地产开发作为一种商业性行为，也是通过一系列的投资、运作使资金得到升值的一个过程。随着近年来建设市场竞争的日益激烈，房地产要赢得机遇与发展，必须将施工成本控制作为首先目标来抓，进而为企业带来经济效益的提升。
3、施工进度
进度管理贯穿于房地产开发项目施工的全过程当中，并综合体现在项目的各个施工环节。如施工进度管理及控制不当，将导致施工过程中人力、物力和财力的增加，对开发项目的整体经济效益带来影响。
二、房地产开发项目的施工管理及控制策略
1、施工质量管理及控制
面对日益激烈的市场竞争，房地产开发企业应牢固树立质量至上的管理理念，通过全员、全过程的质量管理，并实施严格的质量管理制度，以确保工程质量的顺利实现。
（1）制定并严格运行质量管理体系
企业应结合开发项目特点，建立覆盖整个工程范围和施工全过程的质量管理体系，以促进工程质量水平的提高。一方面，应认真落实质量责任制度，使质量责任能具体落实到每个施工项目和每个施工班组手中;另一方面，还应在施工管理中建立明确的奖惩制度，使施工质量与各级人员的经济利益相挂钩。
（2）以预防为主，做好各工序的质量控制
由于质量问题普遍存在着隐蔽性大，以及质量检验局限性大的特点，因此对施工质量控制应以预防为主，即是将施工质量的事后检查把关，积极转向为事前控...
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