5S管理在钢铁企业现场管理中的推行
【摘 要】钢铁行业一直都是国家经济建设的支柱型产业，在蓬勃发展的过程中，钢铁行业的变革与创新已成必然。5S管理作为现代管理的一个概念，在钢铁企业的作业现场正在发挥着越来越重要的作用。
【关键词】钢铁业；5S管理；现场管理
在钢铁业整体处于颓势的当下，对作业现场做好管理，无疑是一个强心针，推动着整个行业走出困境、掣肘 ，实现保量提质、优化发展的目标。
一、5S管理对于现场管理的意义
5S管理是企业现场管理中的一项内容，也被称为五常法则。它可以对现场的人员、机器、材料、方法通过整理、整顿、清扫、清洁和素养达成有效的管理。在钢铁业，TPM（全员参与生产保全）和TQM（全面品质管理）是钢铁生产的前提与基础，要想有效发挥出'双全“的作用，5S现场管理是最佳的途径。它能够营造出一种'人人积极参与、事事遵章守标“的作业氛围，激发员工的积极性，凝聚员工的协作力，为企业的发展形成强大的推动力。钢铁业作为首批推行ISO9000的行业，难以在短期内看到效果，但是5S管理却可以让其达到立竿见影的效果，使员工的生产信心得到提升，反过来督促现场管理水平的提高，使管理工作起到事半功倍的效果。
二、5S现场管理的推行
1.召开5S管理前期动员会
5S管理能不能在钢铁现场推行，和企业领导的意识有着重要的关系，他们对于5S管理的认识程度决定了现场实施的力度，决定了现场办公的人职协调定位的准确性。因此在决定使用5S进行现场管理后，企业的高层领导、各个职能部门的主管领导要在全员范围内召开动员大会，将当下在现场收集到的现场状况以PPT或文字的形式展示出来，然后详细阐述5S管理的概念和作用。使全员对5S管理首先有一个直接而全面的了解，然后由董事长发言，号召各个部门的领导高度重视5S管理的推行，倡导全員践行5S管理。
2.构建双层管理组织
组织建构是确保工作开展的组织保障，钢铁企业的规模大，涵盖的部门广泛，相关产业涉及程度比较深。因此，5S的组织建构也要在公司和工厂两个级别独立而联系的进行。公司的董事长要担任组织中的最高决策领导，其他主抓安全生产的部门的总经理要担任执行的最高领导。企业管理部、安全保卫部、材料设备部、办公室等中层部门的负责人要下到各工厂对5S开展情况与效果进行监督执行和阶段性评价。
在工厂中，5S小组是以组别方式存在的，厂长担任组长、主抓生产的副厂长连同生产科、物管科、设备科、技术科等等组成5...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
