国有企业经营管理中的问题及策略思考
国有企业的存在和发展为我国的工业化建设和社会经济建设提供了巨大的帮助，做出了不朽的贡献。但是长期以来，国有企业在管理体制和经营运作方面的不足之处不断暴露，甚至成为社会聚焦的热点问题。国有企业实现优化发展是一个需要不断在实践中摸索和研究的课题，强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是我国国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。
国有企业 经营管理 问题及策略
国有企业的经营和管理水平也跟随市场的发展变化不断调整更新，在诸多方面均有大幅度提升，为国企创造了巨大的效益，一步步使其成为了国家经济社会的中坚力量。客观上，国有企业在管理经营上的缺陷与弊端仍然存在，这是不可否认的。在未来的市场竞争中，这些体制机制弊端不消除，经营管理的短板不弥补，国有企业很难再像从前那样创造辉煌。对此，国有企业一定要敢于面对自己存在的问题，客观分析，理性思考，最终探索出社会转型条件下国有企业改革的新道路。
国有企业在经营管理中存在的问题
（1）观念意识滞后
社会主义公有制下的国有企业，最开始带有浓厚的意识形态色彩。单纯从经济功能上来看，国有企业很多时候肩负着'集中力量办大事“，'体现社会主义制度优越性“的重担，计划经济的影子在国企身上很长时间不能挥散。因此，面对市场经济的激烈竞争，国有企业的阵痛期和适应期是相当长的。本世纪初，国有企业已经掀起了一股改革风潮，在股份制转型后基本都在形式上迈向了现代企业，内涵上也努力向现代管理模式靠拢，但是根本的思想观念滞后问题还是不能解决。另外，国有企业控制的领域大多是国计民生最为基础、重要的领域，行业竞争环境相对稳定。
（2）制度实效不强
国有企业内部存在着诸多的所谓规章管理制度，这本来应是制约管理国企的经营行为和员工操作的指南，但是众所周知，这些管理制度大多并没有起到应有的实际效果，而是沦为了一纸空谈。当然，这与国企内部人员规则意识不强，现代企业员工角色定位不准有关，认为自己是职工，享有国家福利待遇，上班只是走过场；也与国有企业架构冗杂，官方色彩充斥有关，导致规章制度上行下效不畅通，权力常常凌驾在规则之上。
（3）人才政策不佳
国有企业早已不是劳动力堆积的产物了，现代转型的国企需要更多高精尖技术人才，通过带有高端技术含量的产品去打破市场禁锢。但是，国有企业往往因为缺乏民营企...
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