浅谈“金字塔”式的两化融合战略建设思路
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[摘 要] 两化融合是企业在新环境新形势下提出新的管理思路，即'信息化带动工业化，工业化促进信息化“，工业化和信息化高度融合，始终立足于公司的战略发展需要，在系统化的管理体系下， 结合企业实际情况的管理，实现管生产时必须有管理，在管理时必须结合生产，一种企业独具特色的'金字塔“式的两化融合战略管理思路。
[关键词] 金字塔；两化融合；战略管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 17. 033
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）17- 0067- 02
两化融合是党的十七大提出的一项重要战略决策。党的十八大又进一步提出了两化深度融合，就是通过信息化和工业化的深度融合打造企业的新型战略。结合公司两化融合的建设经验，提出'金字塔“的两化融合战略建设思路。
'金字塔“的两化融合战略建设，就是将两化融合与企业发展战略保持一致，围绕形成可持续竞争优势，将企业战略发展的要求全面、准确、及时、有效地落实到企业各个层次，从而推动企业发展进步、创新变革的战略。在企业的实际建设中就是实现助力公司战略目标实现的全部建设。包括：基础平台建设、工业自动化平台、信息化平台和商业智能平台，在整体两化融合系统搭建同时需要一套完善的管理体系管控、支撑和服务，最终为实现公司战略发展目标。
管理思路如1图所示：
1 完善的基础平台
基础平台是企业管理所要建设的最基本的平台，也是支撑企业逐步做大做强的有力保障，企业首先要全力打造一套完善的基础平台，如企业的长短期规划、基础建设投入、企业组织机构、人员团队建设、基础业务管理水平等的建设。搭建好的基础平台，如硬件平台、主干光缆等，才可以为更高层平台提供保障，才可以为企业未来的发展提供更广阔的发展空间。
2 流程化的工业自动化平台
工业自动化平台可以运用控制理论、仪器仪表、计算机和其他信息技术，对工业生产过程实现检测、控制、优化、调度、管理和决策，实现增加产量、提高质量、降低消耗、确保安全等综合性高技术的目的。企业在市场中运行，制造产品必须讲究效率和精确，尤其是流程型制造企业，采...
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