基于减人提效管理的煤矿智能化建设工作实践
乔卫民
（蒲县宏源煤业集团富家凹煤业有限公司，山西 临汾 041200）
山西蒲县宏源集团富家凹煤业基于减人提效管理的目的，对现阶段矿井人员构成情况进行分析，实施智能化相关项目建设，实现产业转型升级、减人提效。智能化建设的主要目标：
（1）全面感知井下人、机、环、管等的位置和状态，对采掘、运输、供电、供排水、一通三防及监测监控等设备进行控制。
（2）基于GIM 时空一张图为智能化矿井建设提供三维可视化、协同设计、仿真模拟、设备全生命周期管理等服务。
（3）通过软件定义，实现井上下各业务系统的数据融合与智能联动。
（4）大幅度减少井下生产作业人员，实现生产时井下作业人员不超过100 人，实现减人提效。
（5）构建成人、机、环、管多系统信息的感知融合、动态辨识、有效预警、智能决策和协同控制。
2.1 井下人员配备现状及分析
（1）检修班井下人员现状。检修班井下人员总数一般在395 人左右，包括现场作业人员346 人，安监、瓦检人员23 人，部室、区队走动检查人员24 人，矿领导、部室跟班人员2 人。
（2）生产班井下人员现状。生产班井下人员总数一般在274 人左右，包括现场作业人员244 人，安监、瓦检人员23 人，部室、区队走动检查人员5人，矿领导、部室跟班人员2 人。
为保证生产系统稳定高效运行，必须加强系统维护管理工作，检修班已基本没有减人提效空间。另外，矿领导跟班人员、走动检查人员以及安监、瓦检人员根据国家相关规定进行配置，已没有下降空间。智能化矿井建设要聚焦井下生产作业，开展智能化建设项目，简化生产系统，优化岗位配置，实现减人提效工作。
2.2 减人提效管理工作方案[1-2]
2.2.1 采煤生产作业方面的智能化建设
富家凹煤业在2020 年完成《基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术》项目，将智能化开采提升至基于透明地质规划截制的智能开采技术3.0 阶段，实现了由传统的记忆截割向三维空间感知、智能规划和自主截割的技术跨越。在富家凹煤业全面推广并实施3.0 版智能化开采技术，同时做好持续优化升级工作，实现采煤工作面每班生产作业人数由17 人降至5 人。
优化后生产期间跟班队长1 人，负责当班安全管理、隐患整改监督、工程质量考核；
现场班长1 人，负责当班隐患落实整改、落实生产任务；
工作面巡视工1 人，负责巡...
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