后评估体系在网络优化项目中的应用
在电信业项目投资管理中，后评估近两年越来越受到管理层的重视。所谓项目后评估，是指当投资项目完成后，对项目的目的，过程，效益，影响等进行的全面、系统的分析，通过对项目实际达到的情况与项目期望达到的情况进行比较，来评估该项目是否达到预期的目的，并且从中总结出经验教训，为今后的类似的投资项目作出参考与指导。没有后评估的项目投资是一个开环的体系，在项目投资与建设中的不足得不到反馈，因此也作用不到后面的投资项目中。后评估环节则使得项目管理成为一个闭环的系统，使得在项目整体与过程中的偏差能够得到反馈，从而可以引导今后的项目投资。
电信业投资项目后评估体系研究
为了真正达到电信业投资项目后评估的目的，必须根据电信业投资项目自身的特点确立一套完整而科学的评价体系。此评价体系应能最大限度地真实客观地反映项目的全貌，即不仅能反映项目的投资过程，还要能分析其生产经营过程；不仅能反映项目的投资经济效益，还要能反映其社会效益、环境效益等。另外，它还要能反映项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。针对电信业投资项目流程以及特点，我们给出以下后评估体系。
我们所采用的后评估体系共分为四层，由上到下分别为目标层，评估层，分析层，操作层，各层关系如图1所示。
目标层
目标层是指需要评估的项目，如下面的案例中我们的目标层即2004年网络优化项目。
评估层
评估层是指对整个项目进行综合评价所考虑的各项内容。对于网络优化项目而言，评估层包括目标评价、过程评价、效益评价、影响评价、持续性评价。
a)目标评价
所谓目标评价，是指将项目前期目标的预测与实际情况的偏差进行评价，这样可以发现优化项目投资中存在的问题与不足，吸取其中的经验教训，将其反馈到今后的投资项目中，对今后的项目起到良好的参考借鉴作用。
b)过程评价
过程评价实质上是对整个投资项目前期工作，建设过程和运行过程各阶段工作的回顾.过程评价这部分的工作就是通过对项目投资每一环节的逐一分析，找出项目投资成功与失败的关键所在，因此是项目后评估不可或缺的重要组成部分。
c)效益评价
项目...
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