基层事业单位人力资源规划与柔性管理
【摘要】随着社会的进步，经济的发展，当今世界的科技也随之越来越发达，在这个信息爆炸、大数据的时代，要想更好地适应这个世界，人类必须学会在生活工作中更加合理地利用科技，让科技在日常生活中发挥更大的作用。因此，对于每一个单位来说，这些基层事业单位的人力资源规划也就显得越来越重要，但是在这个规划过程中，难免会出现一系列自己无法预见，甚至无法控制的问题。只有正确认识问题、分析问题、解决问题，才能促进规划进一步改进并且深入。本文主要阐述了基层事业单位中人力资源规划的问题和现状以及采用柔性管理的改善建议。
【关键词】基层事业单位 人力资源规划 柔性管理
一、资源管理的现状及其改革原因
所谓人力资源管理，就是将一系列理论指导的科学方法应用在对人才的培养训练之中。这些科学方法通常是指紧跟社会信息化时代潮流的，通过这些策略指引能够对一个基层事业单位中的员工进行与时代的接轨，进行更加合理的協调、合作、责任方面的培训锻炼。能够让客观条件和主观条件都充分融合起来从而发挥出更强大的作用。然而基层事业单位的主要作用和工作责任是为中国的行政部门及其为部门中的一系列工作而服务，这种类型的单位不仅仅是在行政部门中做一些基础性的工作，他所包含的责任范围也是不仅仅局限在行政的相关法律法规上，而是更应该重视其落实上级政策的重大责任。但是，在当今社会中，对于基层事业单位的管理，还是存在很多不足以及各方各面的隐患，比如事业单位对单位员工的管理制度太传统，对员工加以硬性要求，这种管理模式很容易让员工出现懈怠或一定程度的抗拒心理，导致其在工作中不能尽职尽责，这样家长制的管理模式也很容易引起因为几个上层阶级的信息量缺乏不足，从而导致整个单位形成一定程度‘‘闭关锁国“的状态，严重缺乏民主性，造成员工做任务不够积极的现状。因此，就目前来说，我们应该对基层事业人力资源重新规划。
二、在基层事业单位人力资源规划方面存在的问题
现如今，在基层事业单位中着实存在越来越多的阻碍事业单位稳定运行的不良因素，其中最需要进行改善的就是在人力资源管理层面的策略，这也是最根本的解决源头人力资源存在的问题包括员工工作积极性不够、工作被动，从而使工作效率大打折扣。人的主观意识具有强烈的能动作用，只有充分利用好有利的能动作用，才能保证任务的质量更高，以下是在基层事业单位中具体存在的各种各样的隐患。
（一）...
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