浅谈医学图书市场管理改革创新战略
摘 要： 医学图书出版社已经从事业单位向企业化经营管理的转变。我国的医学图书出版社有成熟性出版社、学术性图书见长型出版社、营销策略见长型出版社和成长型出版社。不同类型的出版社应当扬长避短，充分利用自身优势。但是，所有的出版社均应制定医学图书出版的营销策略，并重视数字医学图书的市场开拓。
关键词：医学图书市场 管理改革创新战略 市场定位 营销策略 数字医学图书
中图分类号：G239.2 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）05-0024-01
我國于2010年左右掀起了出版机构的事业单位向企业化经营管理的改革，出版机构开始具备市场竞争的主体性地位，出版行业的后转制时代由此开启。出版物具有精神属性和社会价值，但是出版机构作为参与图书市场的市场化竞争的行为主体必然要追求自身合理的经济效益。我国的医学出版社是主要出版与医学相关的书籍为主的出版机构，但目标读者群却不一定局限于医师和医学院校师生等的专业读者。
一、医学图书市场的现状分析与出版社的市场定位
根据统计数据，我国的医学图书出版社主要可以分为四种不同的类型。
第一种是体量较大、出版领域宽广的成熟性出版社。这类出版社在医学出版市场上占有压倒性的主导地位。它们已经形成了一套成熟的管理模式，拥有高质量的出版编辑人才队伍和相对稳定的作者群体，出版物的覆盖面非常广泛，市场营销策略灵活。因其精品迭出和紧跟国家的有关政策，在国内的图书市场上拥有良好的声誉和极高的市场占有率而能在占有垄断的位置和高额的利润。这类出版社通过经营和产品的多元化形式，不断延伸出版的价值链条，目前正在向国际化、数字化和多样化的大型的跨国性质的出版集团发展演变。
第二类是学术性图书见长型出版社。它们以对某些特定学科和专业领域的学术图书的深耕细作而在图书市场上具有相当的影响力。这类图书具备专家资源、医学编辑队伍和相当的市场基础，有能力出版特定学科的学术性精品图书。但是，他们还没有建立起一整套的参与市场竞争的体系，也不太注重开拓医学科普类图书。因此，此类出版社极有可能向突出学术性和精品路线的专业出版社的方向发展，专注服务于医学科研人员、医院高级医师和具有较高医学素养的读者群，从而以学术专长在市场中占有一席之地。此外，此类出版社在学术著作科普化方面大有可为，同时科普图书市场的开拓可以带来较好的经济效益。
第三类是以高超的营销策略在图...
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