对房地产开发项目成本控制研究
摘 要：改革开放以来，我国经济快速发展，其中建筑行业以及房地产开发行业都为经济的发展做出巨大的贡献。房地产开发是一项较大的工程，虽然对于房地产开发企业是利益较大，但是前期的经营成本也是巨大的。房地产企业面对一个新型项目的开发，前期就需要做好足够的准备工作，其中最重要的一个工作就是成本管理。成本管理是整个房地产开发项目的关键，将成本管理与实际操作进行结合，并将其合理化，是整个房地产开发行业中都要解决的问题，也是实现企业利益的关键。本文将首先对房地产行业中的成本管理优势进行分析讲述，并提出更好的管理方案来有效的实现控制房地产开发项目成本，也期待一下浅薄的意见可以给房地产开发企业的项目成本管理带来有效的参考。
关键词：房地产;开发项目;成本控制
1 引言
成本控制能够保障房地产开发企业的经济效益，经过长期发展与实践，当前房地产开发企业纷纷推崇的一种成本管理模式是合约管理模式。这种模式将成本管理内容和流程清晰化，明确了合同界面，能够有效控制项目成本细节。加强对项目成本控制合约管理模式的研究，有利于房地产开发企业获得长久的发展效益。
2 房地产开发企业的项目成本控制概述
①合理的控制成本管理工作，房地产项目进行项目整体成本管理工作时，需要先对每个生产的环节进行有效的评估工作，每个环节成本精细化管理，从而实现整个项目管理得到良好的成本控制。各个环节的成本控制可以有效的帮助项目管理人员进行合理化的成本控制管理分析。首先，在进行房地产开发项目成本控制时，要对控制阶段作为主要的成本控制依据，可以主要分为三个部分，分别是事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。可以说整个房地产开发项目成本的控制，就是整个房地产开发项目中各个环节的成本控制，各个环节之间的联系与有效的控制可以保证企业制定的成本管理方案可以在项目进行时真正的实行。②控制项目成本的优势，在相关的项目管理过程中，有效的完成成本控制管理工作，是帮助房地产开发企业实现利益最大化的方式。房地产开发企业对开发项目进行有效的成本管理控制工作，可以帮助提升项目的管理、有效的控制成本、增强房地产开发企业的核算能力、促进企业经济与社会经济的提升。项目成本控制成本工作将每个环节的管理衔接，成为主要的成本控制管理工作，实现成本控制在房地产开发企业中的优势。
3 房地产开发项目成本控制研究
3.1 健全合...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
