新形势下国有钢铁企业基层纪检监察工作方法创新与探索
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01
摘要 随着我国的改革改革进入深水区，国有企业的改革也进入了关键时期。国有钢铁企业面临产能过剩、环保和所有制改革的境遇，纪检监察工作体系的建立显得尤为重要。文章从基层监督制度、监督人员队伍的建立和纪检与节能环保的契合三方面寻求突破口，为钢铁企业的纪检监察工作提供新模式和借鉴作用。
关键词 国有钢铁企业 纪检监察 监督 新模式
当前形势下，国有企业面临着深化改革，由于社会的浮躁导致利益诱惑比较多，如何在基层系统中自我检查，互相监督，及时纠正党员干部的错误，是从严治党的出发点，亦是纪检监察工作的重点。
一、国有钢铁企业基层纪检监察工作的模式
作为国家支柱企业的国有钢铁企业，目前受到市场和环保双重压力，体制改革和市场化呼之欲出。基层的纪检监察工作重心在生产经营，监察干部冲在一线，抓具体经营业务。纪检监察部门由党委书记或经营主管垂直管理，削弱了纪检监察工作的效力。效能监察作为企业纪检监察工作的重要组成部分，由于监察人员对具体节能环保环节的不甚了解，往往流于形式。
二、国有钢铁企业基层纪检监察工作存在问题
（一）纪检监察工作偏向抓基层企业项目，无法发挥其独立作用
钢铁企业由于其生产特性，秉承了历来的以生产经营为中心的理念，纪检监察干部尤其是基层干部，往往直接入手矿石等原材料采购、储存、使用、销售、财务管理环节，对产品和原材料进行现场实时监督、对财务进行直接监管。但由于纪检干部是党委书记或生产经营经理、厂长单线委派或者管理，纪检干部对相关领导的监察形成掣肘，对经营一线的现场监察工作也容易疲于应付，耗费了很多精力，监督成效很小或者适得其反。纪检干部的业务剥离和监察体制建设亟待解决。
（二）纪检监察工作人员素质参差不齐，干部队伍建设不健全
钢铁企业基层党政领导班子确定的重要任务为生产经营，使得纪检监察工作人员的组成复杂。纪检监察人员有退伍兵、普通职工、学生，纪检干部有部分是领导兼任或者素质不高、退居二线的人员担任。纪检监察人员政治素质和业务能力没有经过严格的选拔和训练，对党的方针、路线和纪检作用的发挥认识不到位，监察工作的方式、方法需要提高。对纪检干部的成果激励没有形成体系。需要建立跟其他部门等同人才发展的晋升通道。
（三）企业的纪检监察工作和节能环保...
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