行业萧条和市场繁荣，冰火两重天背后的玄机

材料写作网    时间: 2020-02-02 04:11:19     阅读:次

　　前几天去广东惠州，顺便拜访一位电视机企业掌门人。寒暄过后，这位老朋友近乎嫉妒地夸奖我特别有眼光，选择了食品行业并坚持二十多年。
　　朋友说，民以食为天，食品是日不落产业，是高频消费，而电视机是低频消费，且近十年不断被新科技颠覆性挑战。早几年，电视受到家庭电脑的冲击，近几年，手机冲击电脑和电视，很多年轻人都不买电视了。
　　他最后说，电视机行业生存艰难，企业的发展只能靠硬功夫。一是技术升级，从技术研发的角度为消费者提供更多的产品价值，如云电视、曲面电视等。二是发现潜在的增长市场，如从家用转向商用，抓住车船码头、医院、宾馆、酒店等潜在市场。
　　无独有偶，前几天我接待了一家刚刚进入健康食品行业的客户，这家企业曾是江北最大的不锈钢门窗企业。他们认为，门窗行业已经开始'断崖式“下跌，食品行业尤其是基于健康养生的'药食同源“类食品，是朝阳产业，处在发展的'井喷期“。
　　我们毫不客气地回答，这是典型的'只见贼吃肉，没见贼挨打“心理。中国门窗行业正处于智能化、数字化升级的风口期，传统产品处于总量过剩的同质化恶性竞争状态，不能升级重构确实会被淘汰，但能够进行战略重构的企业会成为智能化、数字化门窗时代的领导者。

行业萧条的背后是总量过剩，行业领导者处于'进退两难“的战略抉择境地，也是领导者被挑战者拍到沙滩上的换挡期

　　经过40年的快速发展，中国经济总量相对较高，规模型增长进入瓶颈期，因此，国家提出'供给侧改革“，推出了规模型向质量型发展的战略。
　　很多企业，尤其是数量规模型领导企业，陷入'进退两难“的尴尬。
　　从'进“的角度看，存量市场萎缩，继续推规模，就会陷入'规模不经济“的困境。以啤酒行业为例，2014年中国啤酒产量5100万千升，而2017年不足4200万千升，下滑20%以上，同时，进口啤酒、精酿啤酒却呈现井喷式增长。
　　从'退“的角度看，由于企业相对存量规模大，出现'船大难掉头“现象。很多行业领导企业也明知存量市场萎缩是必然，因为消费需求转向了更高价值、更个性化的产品。但是，这种产品目前没有形成规模化市场，且个性化需求与企业规模化、标准化的生产形成了'绝对矛盾“。企业纠结于'保存量“和'抓增量“的矛盾之中。
　　以茶飲品为例，近几年，传统的红绿茶市场格局变化很大。传统红绿茶的领导企业是娃哈哈、统一、康师傅，占据整个茶饮品80%以上的市场。而随着消费升级，...

== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==

本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！ (费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！)

升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员