房地产开发项目成本控制研究
摘 要：随着经济社会的不断快速发展，房地产开发企业在国民经济中的地位也是急剧升高。对于房地产开发企业而言，其经营中所面对的财务流量是巨大的，这也导致了对于成本进行有效控制的迫切性。成功的成本控制不仅能为房地产开发企业节约大量的资金，而且也推动了各项工作的开展趋向于科学化。在这种背景下，本文首先对房地产开发项目成本控制的相关理念及不足之处进行了概述，进而从多个方面着手，探讨了房地产开发项目成本控制的措施，以求为房地产企业更好的进行成本控制与管理提供必要的借鉴与参考。
关键词：房地产开发项目；成本控制；不足；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01
一、房地产开发项目成本控制的概述
房地产开发项目成本管理的管理环节主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多个方面的具体活动。其中的核心关键是成本控制与成本核算。房地产开发项目成本管理的机制时，应该特别注意以下几点：将所成功的完成房地产开发项目成本管理计划经验进行推广使用；不要尝试量化所有的成本；特别注意一些有争议性的成本项目。对于房地产开发公司而言，导致成本管理计划失败的原因来自多个方面，这包括：计划执行的落实力度不够；忽视成本信息所带来的意义；没有从成本信息中去确认问题范围，对施工方法进行有效的改善；过度强调成本是会计系统的一部分，而非管理方式改善的工具；管理者经常低估必须使用在工程风险预防与评价环节当中的成本管理信息等。
房地产开发公司企业成本包括为了保证和提高施工或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到相应质量标为准，不能满足使用者和消费者需要而产生的一切损失。房地产开发项目成本管理的几种改善策略：通过预防问题以降低失效成本；通过解决施工问题以降低失效成本；面对问题，寻找成本失控的根源，从事正确的成本预防活动；以适当的方法来降低项目评价成本；持续的实施预防与评价，以寻求更深入的施工活动及管理活动的改善以大幅降低成本。房地产开发项目成本管理成功的关键在于预防措施，预防的重点是让成本问题变得棘手前找到问题排除的方法与策略。有效预防成本的管理，将可获得最大的成本控制效果。
二、房地产开发项目成本控制的措施
首先，政府的房地产管理部门应当根据市场规则进行土地价格的有效评估，从而制定出合理的房地产土地价格。我国各...
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