关于钢铁企业信息化财务管理的几点认识
摘要：财务管理的信息化实质是利用当前计算机及信息处理技术对企业中的财务数据进行全面细致分析，使得企业能够从精确的财务数据中获得更加有用的决策信息，为企业优化内部管理、确定发展方向以及制定发展战略提供科学的数据支持。本文结合钢铁企业实现全面信息化管理的趋势，阐述了实施财务管理信息化存在的阻力，并提出了针对性的应对策略，希望为今后钢铁企业实现高效的信息化财务管理带来一些启迪。
关键词：财务管理;信息化;难点;对策
一、前言
财务管理是指在一定整体目标下，关于资产配置、资产融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。其内涵包括两方面：一是处理好财务关系，二是组织好财务活动。处理好财务关系包括处理好与债权人、投资者、银行、供应商、客户、税务局、员工等工作对象的关系。组织好财务活动指组织好融资活动、投资活动、成本管理、预算管理、供应链管理、绩效考核、风险控制等等活动。由此可见，财务管理工作是一项涉及面广，要求高且复杂的管理活动。传统的依靠人工统计并核算的粗放型财务管理模式已不能满足时代发展对企业财务管理工作质量的要求。同时，随着我国钢铁企业信息化浪潮的兴起，国内全部钢铁企业基本实现了从采购到生产，再到销售的整体或局部的信息化管理。财务管理的信息化要求也应运而生，是企业信息化管理中不可缺少的一部分。
信息化财务管理实质是一种信息系统高度集成、能够及时并准确的实现各种业务数据的核算、审核、分析、决策的一种新的财务管理模式。提高其信息化程度不仅可以提高财务管理工作质量、提升财务管理工作水平;还能为企业战略发展提供更加及时、准确的决策依据;在企业内部优化管理流程、完善管理制度、整合资源等方面，以及处理外部相关者关系等提升企业综合竞争力方面也将发挥重要作用。因此对其实施过程中的难点进行分析，并找到相对应的解决策略对企业具有十分重要的意义。
二、当前钢铁企业信息化财务管理中的难点
钢铁企业不同于其他传统制造业，其生产工艺非常复杂，包括铁矿石采购、冶炼、轧钢、连铸、轧制、磨修、成品等众多环节。其信息化涉及企业的管理、生产、工艺、技术、装备、人员等各个方面，涉及面广，参与人员多，因此推进难度比较大。而企业管理层关注的重点往往在生产成本控制、产品销售收入、利润分配等方面，对这些领域的信息化投入成本占绝对高的比重。对财务管理工作的认识与重视程度严重不足，使得信息化财...
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