传统企业的触电之战
开局
传统企业要发展，必须依靠核心竞争力。这是铁律。而“双十一”这一役，让1919开始重新认识了互联网时代的游戏规则。
过去几年，互联网创业者们风光无两，似乎互联网思维可以碾压一切传统行业。但到了最近两年，当互联网逐渐融入线下零售时，这些成天面对MacBook的精英们才发现，他们现在要打交道的，是锱铢必较的蓝领劳动者、是钻营狡诈的街边夫妻店、是风吹雨淋的大马路、是冬冷夏热的仓库和沉甸甸的一堆堆货物。在这里，“精益创业”“用户体验”“产品经理思维”请先靠边站，“线下基因”才是这群野狼生存下来的根本。
机会是有时间性的，早一步晚一步都不行。
早在2005年，1919董事长杨陵江就买下了.cn/qkimages/sjsy/sjsy201603/sjsy20160320-1-l.jpg" />
1919好像掉入了一滩泥潭，进退维谷。
没有人能替杨陵江做这个决定。这个场景，就像当初电商汹涌而来时的一个投影，电商亦如当初一样，不守规则地将线下打得七零八落。亦如当初，杨陵江总能做出适时的决定，或许，是因为他总不拒绝思考。
不冲，这是杨陵江的决定。对于1919来说，杨陵江做出决定这一刻，“双十一”已经提前结束了。每一个人心中都有不服，有不甘，但是理智占了上风。12日零点，1919销售额达7 200万元，排名第二。
速度，还是速度
时间到了2015年，1919总结了前一年的经验，竞争对手一般会在11日下午8点左右开始有动作。所以当1919与第二名拉开了一定的距离之后，就必须一直保持着这个优势，时刻压制住第二名。此外，1919还找了一些合作机构，随时关注竞争对手的产品和宣传策略，时刻跟进对手的促销活动，并防止竞争对手的不实宣传。
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