“阿米巴经营”管理模式下烟草商业企业模拟法人运作研究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2017）14-0028-02
摘要：阿米巴经营是日本京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法。将阿米巴经营模式引入烟草商业县级分公司（营销部）管理，能够为衡量非法人分公司（营销部）之间投入产出情况提供较好的解决思路，有利于更好地控制非法人单位成本费用支出，促进生产经营效益的提升。
关键词：阿米巴经营 烟草商业企业 县级分公司 模拟法人
日益深入的控烟履约、卷烟消费环境的变化，对烟草商业企业管理水平提出了更高要求，县级局（分公司、营销部）（以下简称县级分公司）作为烟草商业企业最重要的价值创造源泉，激发其经营活力，提升经营主动性尤为重要。阿米巴经营是日本京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，已被世界众多知名企业所采用。目前，山东日照烟草公司已将'阿米巴“经营模式引入对非法人分公司的管理，成效正逐步得到显现。
一、模拟法人管理模式概述
模拟法人运作是指把分公司当作法人进行核算和管理，按照权责一致的原则建立内部财务报告体系，由其独立提供经营报表，全面反映各单位收入、成本、费用、利润情况，是一种管理模式和管理机制的创新。模拟法人管理模式要求健全完善内部核算责任制和绩效考核机制，使各单位承担经营管理主体责任，在授权范围内履行职责，并对业绩实现情况进行考核，充分激发管理活力。实施模拟法人运作模式具有重要意义，一是有利于县级分公司自主制定计划，独立核算，激发员工创造潜能，主动参与经营，促进实现由'要我完成“到'我要完成“的转变。二是有利于县级分公司及时掌握自身经营状况，找出差距，找准提升空间，挖掘潜力，明确工作方向。三是有利于县级分公司实事求是反映真实情况，提高投入产出比，促进横向对比与纵向对比的可比性，客观评价各单位在企业中的贡献度，实现资源的高效配置。
二、当前县级分公司财务管理中存在的主要问题
（一）经营效益观念淡薄。自2005年烟草行业全面取消县级分公司独立核算以后，地市级公司统一负责全市专卖执法、卷烟经营、烟叶生产经营等工作，作为生产经营主体的定位得到明确。随着地市级公司对各县级分公司的管理越来越细，越来越深入，分公司逐渐形成了被动执行上级任务指标的角色，普遍缺乏成本效益观念，只关注卷烟经营和烟叶生产任务指标，较少关注自身及兄弟单...
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