“链主”搅乱移动增值产业链
中国移动在分享市场增长所带来收益的同时，所背负的竞争压力是空前的。
进入21世纪，洗牌、整合、重组、购并等字眼日益成为阐述产业状况的主流词汇，几乎没有行业能够'超凡脱俗“，幸免于此。为了能够在大势下走得更好、更远，行业内企业从声名显赫的巨头到默默无闻的小卒，无一例外地都在磨刀霍霍，蓄意备战。中国电信业巨头们亦不敢怠慢，加快了战略变革的步伐。
2006年下半年，中国快速发展了10多个年头的IM市场，再次迎来新军。中国移动（(120101)）（以下简称'中移动“）的'移动飞信“即时通信软件悄然进入了公测期。同期，中国联通（以下简称'联通“）的'联通超信“也在紧锣密鼓地筹备当中。由于中移动和联通在中国电信业的影响力，这一事件不可避免地成为2006年以来业界的又一个热门谈资。加之此前移动的频频变革，一时间移动增值服务市场猜忌之声鹊起。这其中尤以中移动欲垄断之意为胜。
并非意在垄断
中国电信业多年的改革，通过重组的手段打破了垄断格局，实现了今天看似六家运营商同台竞技的局面，然则是中移动和联通的双寡头市场。而联通作为中国惟一全部拥有移动通信、固定电话、电信增值业务、IP长途电话、数据宽带等电信全业务的运营商，因为诸多因素，却不能和中移动相提并论，在市场上更多地扮演着跟随者的角色。因而，中移动所为就自然地成为行业变化的风向标。
的确，2006年中移动在增值服务领域采取的诸如成立M.Music无线音乐俱乐部、收购新闻集团旗下星空传媒所持19.9%的凤凰卫视股权、改造WAP网关以实现手机通过CMWAP接入点访问移动梦网的惟一性、推出50:50分成的与SP/CP'紧密合作模式“（以往移动与SP/CP的分成比例是15:85）、宣布暂停与SP之间的手机IM服务等一系列举措，无一不彰显其欲谋求该领域霸主地位的野心。然而在笔者看来，中移动所为，并非意在垄断移动增值产业链。
首先，这种行为不符合经济发展规律。亚当>斯密提出的'劳动分工受到市场范围的限制“定理隐含着对于某些活动的需求增长，应该伴随着供应这些活动的专门化的增长。也就是说，相对于小市场来说，大市场应该支持更加专业化的活动，这与我们在现实生活中所观察到的情况是一致的。因而，日益扩大的移动增值市场也应当是一个专业化分工市场，而不是由移动一家来经营。
其次，任何企业，无论它有多么强势，其资源都是有限的。没有资源可以'放之四海而皆准“，所以成功的企业一定是将有限资源配置...
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