面向ERP的钢铁企业生产管理系统分析
DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720161
摘要：在钢铁企业中，各项生产活动的开展离不开管理系统的支持，再加上钢铁生产品品种呈现多样化发展，要求钢铁企业在激烈的市场竞争中，需实行高效的生产管理，激发现有资料、物资等资源的生产潜力。本文主要对钢铁企业如何构建完善的ERP生产管理系统进行分析，以促进钢铁企业管理信息模式的不断完善与发展。
关键词：ERP；钢铁企业；生产管理
在社会主义市场经济背景下，钢铁企业逐渐实现了由生产型企业向生产经营型企业的转变，其内部环境也由此发生了巨大的变化，故需做好钢铁企业生产管理工作，提升企业的管理水平。ERP生产管理系统是在MRP基础上发展起来的，其涉及了质量控制、人力资源管理等功能，可有效平衡钢铁企业内部生产的供需关系，最大程度的整合现有资源，促使钢铁企业获取更大的综合效益。
1 ERP的概述
1.1 ERP的发展进程
所谓的ERP即是企业资源计划系统，其在坚持与时俱进原则的基础上，利用现代化、先进性的管理理念和技术手段，为企业各项经营活动、生产活动、管理活动等的开展提供决策、计划等。ERP是从MRP基础上发展而来的，其核心思想是按需生产，以企业生产的实际情况去优化企业资源，并逐步成为现代制造业的运行模式；而ERP系统通过对企业现有的资源进行综合平衡和优化管理，可帮助企业内部领导层更好的协调各个经营环节，以进一步巩固企业在市场竞争中的地位。
1.2 ERP系统的应用效果
①提高了企业的应变能力。将ERP应用到钢铁企业生产管理中，可帮助企业建立完善的信息获取机制，使得企业能够快速获取到有价值的市场信息，并制定符合企业发展现状的生产和采购计划，进一步提高钢铁企业的竞争力。
②在物料管理中取得效益。ERP系统能够强化对物料的管理，使钢铁企业在保持生产顺利运行的前提下，有效降低物料消耗和库存积压，从而减少企业在物料方面的资金占用率。
③为企业提供更先进的计划系统与工具。ERP系统将企业的各级计划整合在一起，形成一个紧密关联的、相互协调的闭环反馈控制系统，使企业各环节生产能力的平衡更加及时和自动化。
④对资金提供有效的监督和控制。ERP系统使每一项物流的流转活动都能及时反映出资金的变化，通过与ERP系统预算机制相配合，可有效地对资金超限情况及时报警；同时通过ERP系统的成本核算与分析功能，寻找成本变动的原因以便进行有效控制，从而实现降低成本、...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
