印刷业：正处于转型中的行业
我们的印刷行业是否正处于强有力的工业化进程中？是否可以被称之为印刷产业？或者，在古登堡印刷时期仅仅被称之为一种手工业？无论是作为一种产业或仅仅是一项业务，最重要的是成功并能够使印刷事业独具鲜明特征。
在市场环境中的明确定位以及一如既往的变换发展方向是业务成功的基本点。工业化的水平不一定只反映在市场定位方面，更可能表明所有系列产品以及促进特殊效率过程的综合情况。由于专为客户设计定制化的产品，因此，'手工业“生产出来的产品价格一般相对较高。物价压力越大，所期待的交付时间就越短，工业化水平也就越高，以便控制内部成本。对于成功的印刷产业来说，其业务应该基于以下5点：
■ 高度工业化
■ 自动化
■ 强大的流程衔接
■ 高效的组织和生产
■ 良好的运营资本管理
以上5点是产业化经营的5项基本支柱，精益生产、多渠道和以质量为导向的结构。其态度以及在该结构范围内所采取的行动对于各个流程的品质以及最终的结果来说非常关键。从人力资源的角度来看，最重要的影响因素要数明确的领导体制，这能使处于不同发展水平的企业设定足够的目标，同时使这些目标与全局目标取得一致。而接下来就是要使员工在业务素质上和工作积极程度上达到要求，以期达到以上目标。员工能够适应灵活的工作结构框架，通常是以标准化的方式取得最基本的业务资格。这就需要对员工现阶段的技能进行评定，明确其在工作中存在的不足并制定充分的资格提升措施，然后坚持执行该措施。企业的经营需要一套可靠的标准体系作指引，以明确目前的运营状况，实现相应的调整以及定期执行的提升方案。应使员工不断以其所达到的水平了解公司最为关键的指标，相应的调整以及切合实际的目标””这是良好的领导能力的必备条件。在整个产业化框架中，上述各点发挥着以下作用：
标准化
印刷业中标准化产品和工艺方面引人注目的成功案例多存在于在线印刷商。而这些要归功于其高效的流程和标准化的产品””无论是商业打印或相册，均采用低成本的标准化材料。然而，不是每家印刷企业都具有能够制造出标准化产品的资源，能够始终坚持标准化的只有流程。而这一目标只有通过削减各种材料（如纸张等级）和格式的使用才能达到。不可否认的是，非标准流程成本更高。
自动化
流程标准化是自动化的核心要求。流程的标准化程度越高，自动化程度就越高。这一规律不仅...
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