物流仓储企业提高6S管理效果的方法研究
（湖北职业技术学院，湖北 孝感 432000）
[摘 要]随着物流行业的高速发展，物流企业为了适应现代物流行业发展，尽可能的降低物流成本，向顾客提供更为优质的服务，就必须重视物流企业管理水平和运行方式的改进和创新。本文就物流仓储企业如何提高6S管理效果进行深入分析，为物流企业满足现代物流发展需要提出几点对策。
[关键词]物流；仓储企业；6S管理；效果研究
[中图分类号]F253 [文獻标识码]A
1 '6S“管理基本内涵介绍
近几年来，6S管理已经逐渐成为物流仓储企业基础工作中不可或缺的一部分，将6S管理应用到物流仓储系统中，能发挥其生产要素的最佳功能，对提高物流仓储企业工作效率、降低成本、提升竞争力具有重要作用。6S管理的目标主要是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个S的综合推进，让生产现场的各个要素都能得到行之有效的管理，对企业管理行为和管理思想具有重要意义。下面就6S管理的基本内涵进行简单阐述：
1.1 整理
6S管理的'整理“就是通过归类将'不要“的东西处理掉，为新进东西腾出空间，防止空间的乱用和误用，打造出清洁、整齐的工作场所。'整理“实施中要注意：对工作场所进行全面检查，区分其中的'要“与'不要“的东西，将不必要的东西及时清除。实施要点：定期检查仓库、办公室内外，对'不要“的物品及时处理。
1.2 整顿
6S管理的'整顿“是通过整理将其中的必需品进行归类、定位、置放处理，将必需品摆放整齐，并对取与放行为进行规范，实现'寻找时间为零，放回时间为零“。实施整顿的目的是让工作场所变得井井有条，必需品展示一目了然。'整顿“的实施要点将需要归类的物品放置到该放的地方，确保摆放整齐、井然有序，在地板上做好物品标识工作。
1.3 清扫
6S管理的'清扫“主要是清除区域内的脏污，对存在异常的设备进行检修，消除其中存在的安全隐患，确保区域工作岗位干净整洁。'清扫“的重点在于将所有设备置于最佳状态。'清扫“的实施要点在于建立清扫责任区，并按照要求周期性的打扫清理脏污，防止区域污染源，规范作业。
1.4 清洁
6S管理的'清洁“在于将前面的3个S实施标准化、制度化，维持工作秩序，规范管理。清扫的目的就是促进其成为惯例，能成为企业文化管理的起始点。清扫的重点确保其'制度化、标准化、持续化“，重在于明确个人职责，重视基础标准，并在工作中形成考...
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