对地勘单位实行多元化经营的实践研究
摘要：我国经济市场发展迅速，对各种矿产资源的消耗量巨大，但是近年来，我国煤炭开采量逐渐下降。甚至有的地区出现了很多煤炭倒闭的情况发生。而煤炭工业发展速度逐渐缓慢的因素之一，就是地勘单位的经营方式，与经济市场发展的理念和要求不符，经营模式过于陈旧，即使是以服务为核心的经营方式，应景效果仍然不如人意。因此，本文主要针对地勘单位的经营多元化的利弊进行详细的分析，并且对多元化经营实践管理进行详细的阐述。
关键词：地勘单位 多元化经营 利弊 实现 概念
我国煤炭工业发展缓慢，虽然受到了大环境的影响，但是在一定程度上，还是与自身的地勘单位的经营状况有关系。在以服务为核心的经营理念下，应该采取多元化的经营方式，这样才促使地勘单位进一步的发展，加强地勘单位自身的实力。虽然我国在地勘单位实行多元化的经营经验不是很多，但是通过借鉴其他的行业，以及自身摸索，在一定程度上，地勘单位的多元化经营自形一套体系。这样可以促进整个行业的健康发展，加快我国煤炭工业的进一步的发展。
一、多元化经营的概念
多元化经营，就是企业通过开展两个或者两个以上的项目，同时运作，进入不同的行业之中，实行利益最大化的，有效的扩展企业的经营范围和项目，进一步的利用企业的产业优势，从而在复杂的经济市场环境下，寻找到生存和发展的目标。多元化经营，主要依赖于企业的技术，经营理念，产品以及销售渠道等方面的有效结合，而且依据关联度，可以划分为相关多元化以及非相关多元化，前者是企业进入的行业和领域，自身的技术、产品以及市场领域等，具有相关性。而后者则是企业进入的领域，开展的项目，和自身的技术、管理领域等没有关系，属于跨行发展。因此，地勘单位想要多元化发展，需要依照自身的企业技术和产品等情况，制定相关多元化发展和非相关多元化发展。
二、多元化经营的利弊
企业采取多元化发展，是存在一定的利弊的。因为任何的经营模式，都会有优势和劣势。而多元化经营，可以让企业跨行业发展，最大限度的利用各种资源，让企业的经济利益最大化，而且可以实现资源集约化管理，降低企业的经营成本，有力的分散了企业所面临的行业压力和威胁，能够发挥企业的竞争优势。同时由于涉猎范围的扩大，在某些行业萧条的时候，其他的行业可以起到一定的支撑作用，维持企业的正常运行，确保了企业的生存和发展。但是其弊端，就是企业的资源过于分散，特别是...
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