浅析矿业成本费用的内部财务控制
摘要：矿业具有一定的特殊性，是区别于其他行业生产投入的一个产业，并且矿业之间也会由于地质条件、外围环境等因素影响造成不同的生产成本而有较大的差距。这些客观的因素都具有不可消除性，因此要保证并提升矿业企业的效益，加强其整体的竞争实力，就要依靠完善的内部财务控制来完成，必须将成本的管理落实为重点核心工作进行开展。
关键词：矿业；成本费用；内部财务控制
随着全球采矿业进入低谷，采矿企业之间的竞争越来越激烈化。矿业是具有一定特殊性的行业，深受地质条件和外部环境的影响，因此对于生产成本的投入是区别于其他行业的。由于很多外部因素具有不可变更性，矿业企业就必须采取有效的费用控制才能减少成本投入，增加企业效益，从而促进企业的健康发展。
一、矿业的成本费用管理问题
（一）成本费用管理没有正确认识和足够的重视
很多的企业经营者对于成本内部控制的认识非常片面，甚至错误的认为成本投入是来源于发展的利润，对于成本与利润之间的关系没有建立起正确的认识。企业经营者错误的认识和对生产成本的不重视，直接会影响成本投入的科学化和合理化，而这也是影响矿业企业发展的重要因素。矿业经营者如果没有认识到生产成本管理的重要作用，就不可能实现生产成本的有效管理，无法实现对资源的节约，这样就很容易造成企业收入被过高的成本所冲销，降低了企业的盈利能力和市场竞争能力。
（二）成本管理模式过于单一
目前还有大部分的矿业企业仍沿用传统的管理模式对生产成本进行管理，这种模式仅靠财务部门单独完成，基本的流程是：财务部门制定成本预算，上报审批，上级审批后直接执行。这样的流程是完全脱离生产部门的，并且在很多方面都缺乏市场参考，还由于没有其他部门的协助，会计核算也严重缺乏科学性。这种单一形式的成本管理，如果继续沿用，将会导致企业成本无法实现有效控制，更不利于企业的长远发展。
（三）成本管理技术比较落后
尽管近年来我国信息技术不断发展，但很多的矿业企业仍旧没有引进先进的信息技术来开展管理。矿业企业涉及方面广泛，因此数据种类繁多，处理复杂，如果继续采用信息孤岛开展管理，利用财务部门进行单一化的成本分析和管理、统计的话，很容易造成成本管理漏洞的出现，这对于成本费用的核算也会造成很严重的影响，这种落后的模式只会增加企业成本的投入，阻碍企业集约化的实现，更会影响企业未来的发展。...
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