拔苗助长
连续的被动接盘、尚待消化的三鹿资产和羸弱的市场终端··'三聚氰胺事件“受益者三元集团的重重考验
在过去的8个月里，张福平无疑成了'福星“，但面对一连串的意外收获，这位一贯谨慎的北京首都农业集团有限公司董事长(原三元集团董事长)在履新之后，却出人意料地更为谨慎。在2009年5月16日首农集团揭牌仪式上，张福平回答问题的时间明显少于参与重组的另外两家企业老总。虽然，三元集团才是这场重组的主角。而抛向三元的问题也多被总经理薛刚'截住“，张自己发言时亦字斟句酌。
张最为幸运的是，在令中国乳业闻之色变的'三聚氰胺事件“中，北京三元食品股份有限公司(600429.SH)不仅毫发未损，反而充当起了母公司””北京三元集团有限责任公司的'利润奶牛“。三元股份此前发布的2008年年报显示，尽管'三聚氰胺事件“对乳品行业造成严重冲击，但三元股份此间销量不但没有减少，反而有较大幅度增长，2008年公司主营业务””乳业收入为13.94亿元，较上年同期增长29.71％。
但这还不是故事的全部。在继今年3月4日以总价6.165亿元成功拍得三鹿核心资产之后，4月9日，三元集团再次购得三鹿集团(山东)乳业有限公司95％的股权。尽管4月23日三元股份公布的一季度财报靓丽如初””首季归属于母公司所有者净利润3235.67万元，纯利同比大增134.86％，但其进军乳业第一集团的道路似乎仍然漫长，其一季度纯利只是因'三聚氰胺事件“元气大伤的伊利公司的1/3。不难理解，尽管旗下的三元股份已成为中国乳业的一面旗帜，但接手三鹿核心资产后的三元集团仍要面对有效整合的难题。
与三鹿的核心资产相比，更大的收获还在其后，而其整合难度亦超过对三鹿之整合。5月13日晚，三元股份公告称，公司实际控制人三元集团与北京华都集团有限责任公司、北京市大发畜产公司实施重组，成立北京首都农业集团有限公司。根据北京市国资委相关文件，将华都集团的国有资产无偿划转给三元集团，资产并表，财务并账，华都变为'一人有限公司“，保留法人资格。大发将先被三元集团托管，资产不并表，财务不并账。3天后，北京首都农业集团有限公司揭牌仪式即在京举行。首都农业集团有限公司总经理(原三元集团总经理)薛刚表示，'实际上，华都的整合已经基本完成。“他还透露，这一重组构想诞生于2006年，但实际动作真正启动始于2009年4月，即一个月之前。
据介绍，重建后的首都农业集团资产总额150亿元，员工近4万人，国有全资...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
