浅析钢铁公司对人力资源成本的管理及控制
摘要：随着知识经济的来临，'以人为本“的观念也日益根深蒂固，人力资源在钢铁公司中扮演的角色越来越重要，人力资源成本的概念也就日益凸现。本文将就人力资源成本的含义、构成、所存在的管理问题，计量与核算等方面进行总结、分析。以期为将来的研究者或钢铁公司管理人员提供一些借鉴和帮助，促进人力资源成本研究的发展。
关键词：人力资源成本 核算 管理
人力资源，具体来说，是身体和心理的人体，也就是人的智力、技能、体能等各方面都是财富的来源，单纯从管理的角度来看，人力资源是将人的社会活动、经济活动、政治活动等各方面进一步整合，以最大限度的发挥人力资源的作用，人力资源在钢铁企业中的管理应用至为重要，因此探究钢铁企业对人力资源成本的管理及控制显得尤为重要。
一、钢铁公司人力资源成本的核算范围
（一）钢铁公司人力资源招募成本
人力资源的招募成本是指钢铁公司招聘资金和钢铁公司在人力资源使用中招致的费用，包括招聘费用，选拔费用和固定成本。招聘费用是指招聘人力资源，招聘广告费用，促销材料以及员工的工资和福利方面的费用。由中介机构或其他单位委托招聘钢铁公司人力支付费用，由于征收旅游费用，接待费，行政费用。选择成本是指在人才选拔过程中的成本支出，包括，面试，考察、背景调查等员工招聘过程中所必须的花费，固定费用是将人力资源聘用到适当的工作场所，包括搬迁，旅行，接待等方面的支出。
（二）钢铁公司人力资源维持成本
维护成本是使现有人力资源继续保留在钢铁公司工作中的费用，这些经常性支出包括：人力资源工资和奖金、医疗费用、社会保险费用、人事管理费等。如果发生较大的维护成本，也可以分阶段用作预付资产。
（三）钢铁公司人力资源开发成本
钢铁企业的人力资源开发成本是为了满足当前社会经济活动中人力资源工作的基本需求，或者在现有水平的基础上提高专业技术资源水平，以此达到符合钢铁企业未来发展的人力资源管理及控制水平，鋼铁企业的人力资源开发成本不是常规的花费，它包括钢铁企业员工在职的培训，针对性的入职培训等各方面花费，人力资源的开发与企业的未来发展息息相关。
二、钢铁企业如何管理与控制人力资源成本
（一）钢铁企业应该加强自身人力资源成本控制意识
企业的人力资源成本管理及控制的理念尚不太成熟，因此不能够引起企业足够的重视，钢铁企业在发展中不会在这方面投入大...
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