洛娃：“资源主导”多元化
统计数据表明,经过30年发展,民营经济已经成为中国社会发展的重要引擎。做强、做大的民营企业已经进入到跨区域、跨行业的多元化、集团化发展阶段。
'大部分民营企业创业之初,主要以单一的产业经营为起点,把‘鸡蛋’放在一个‘篮子’里,把企业做专、做强。不过,在初创阶段完成人才、技术、资金等各种资源要素的积累后,一些企业开始尝试多元化经营,把‘鸡蛋’放在多个‘篮子’里,洛娃就是如此。目前,洛娃的产业多元化已经初具规模。“
今年8月洛娃集团迎来了15周年庆典。期间,洛娃集团董事长胡克勤向外界做出了上述表示。
目前,洛娃已经进入日化、乳业、旅游业和矿产等行业。自从1998年跨入乳品行业以来,'洛娃日化“正在被一个'资源主导“的新洛娃所取代。
洛娃集团董事莫新学表示,洛娃的多元化依托于当地丰富的自然资源,走资源精深加工的路子,在此基础上形成了完整的产业链。'资源主导“的多元化早已纳入了洛娃的整体战略,一个'资源主导“的新洛娃已经成形。
为什么洛娃的多元化战略选择了'资源主导“?'民营企业大多在市场上摸爬滚打过,有很强的资源整合能力,这种能力致使产业融合产生市场聚变效应,从而让企业更加具有市场竞争力和利润创造力。“一位长期从事公司战略研究的专家认为,洛娃作为一个从竞争行业起步的企业,其经营管理能力不可小视,在拥有了可经营的资源之后,其能力得到了充分发挥。
问题在于,确立了'资源主导“的多元化战略之后,洛娃应该选择一条什么样的多元化道路?
十多年前,一个偶然的机会让洛娃涉足乳业,成立了北京双娃乳业有限公司。
呼伦贝尔”世界上土地管辖面积最大的城市,拥有一望无际的草原,是中国最重要的黄金奶源基地。因为其特殊的经济地位,乳业巨头纷纷进驻呼伦贝尔。致力于实施'资源主导“多元化战略的洛娃自然不会忽视呼伦贝尔的重要性。目前,洛娃集团在呼伦贝尔拥有一个占地数百万亩的饲草饲料生产基地以及数百家奶站。
胡克勤表示,进入乳业十余年,洛娃专注于乳业上游建设,主要是考虑到乳品行业的特殊性。拥有黄金奶源基地,是生产优质奶的前提,练好内功,才能让洛娃基业长青。洛娃现在以生产原料奶为主,先把产品做...
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