双汇ＶＳ雨润：战略是这样生成的
新中国成立以前，延续了数千年的中国肉食文化，一直依赖着生宰自销、手工作坊的'凌晨杀猪，清晨卖肉“等传统的个体方式，从来就没有形成大规模的产业加工方式。直到1958年前后．新中国接受和引进了苏联的经济和技术援助，才在全国各主要区域的核心城市建立了规模化、工业化的屠宰加工厂。但计划经济时代的肉类消费凭票供应．所以肉类加工厂一直在温暖的“襁褓'中舒服地过日子。1984年，我国进行了经济体制改革后．各肉类加工厂皆被强行'断奶“，扔进了市场。作为中国乃至亚洲前十大的北京肉联、广州肉联、哈尔滨肉联等企业皆纷纷衰落，肉类加工产业整体陷入了空前的困境，哀鸿遍野。
在这种背景下，双汇集团和雨润集团却坚定不移地在既定的战略下默默耕耘，从而创造了中国肉类行业由本土品牌雄霸市场的局面，并大力推动了中国肉类产业长足发展。
王者之道：不同战略相同结果
战略左右着企业业绩的短期增长，也决定着企业的最终成败。
双汇采取了企业品牌的经营战略，使高温、低温、速冻、中式、冷鲜等各大类肉制品在企业品牌””双汇的强大担保和品牌背书作用下，取得了消费者的信任和喜爱。而雨润在重点发展低温肉制品的同时，采取的是产品品牌战略，分别推出了高温肉制品、中式肉制品、冷鲜肉等多个品类产品。
两大品牌各就其位，分别取得了各细分目标群体的青睐，抢占了肉类制品的各细分市场。
从销售量和市场份额来看，目前双汇各种肉类制品的综合市场占有率、销售量、销售额等都比耸二品牌高出数十个百分点而遥遥领先，双汇已经威为中国肉类市场当之无愧的领导品牌。2004年'中国最有价值品牌500强“的排序中，双汇的品牌价值高达77．12亿元。目前雨润的综合市场占有率、销售额位居老二，其中在低温肉制品单一品类市场的占有率、销售量、销售额从1998年以来一直是第一位，低温肉制品单一品类领域里的王者地位无人能撼。在由世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办并发布的2004年'中国500家最具价值品牌“中，雨润的品牌价值已经达到了21．76亿元。
双汇经历了1997年高温肉制品的最残酷竞争．靠采取主副品牌战略””'双汇王中王“一举扭转了局面，把春都斩于马下，登上了肉类制品市场占有率、销售额、产值综合指标第一的王者宝座。其企业销售额、产值每年以10亿元～20亿元的规模递增，2003年～2004年更出现了年增40亿元的高速发展盛况。2004年，双汇销售额高达1...
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