江苏省咨询业的现状、问题及发展策略
随着企业转换经营机制和民营经济的成长，自2002年起，国内咨询业开始高速发展，客户数量和咨询业务平稳增长。经过10余年的培养和发展，咨询业市场不断扩大。至2003年，已有49．9％的公司接受过咨询服务。咨询业营业额从1996年的21．85亿元增长到2002年的302亿元，6年间增长了13．8倍，超过了同期快速增长的电信产业。
与此同时，外资咨询机构也随之进入中国，如麦肯锡、罗兰贝格、德勒、普华永道和安达信(现为埃森哲)等。目前，海外咨询公司已超过200家，对中国咨询市场的发育和咨询业的发展起到强大的刺激和推动作用，竞争十分激烈。
江苏省作为经济、文化大省，近10年来，科技咨询业发展迅猛，科技咨询服务模式已从单一地提供咨询报告(方案)的服务方式，发展到围绕客户的问题开展各种培训、辅助实施、辅助决策、决策后的实施执行和客户委托管理等。作为一个拥有众多高等院校、科研院所和良好产业基础的科技大省，江苏咨询业如何在市场化进程加快的过程中转型，实现咨询服务的专业化、功能化和产业化，如何从官方、半官方的咨询企业转向市场化的民营企业，获取更大的发展空间，培育更为成熟的市场，同时正确应对外国咨询企业的竞争与威胁，是一项具有挑战性的课题。
1 江苏省咨询行业的分类及特点
从目前现状来看，江苏省咨询产业总体上可分为三大类：
第一类是有资质的专业咨询机构和企业。如法律咨询、工程咨询、财会咨询、管理质量认证咨询等。这类咨询群体开展的咨询业务大都严格按本领域的专业标准进行操作，且这些标准已经相当规范甚至国际化了。其市场相对封闭，业务性质相对稳定。
第二类是纯商业类咨询企业。其业务大都直接面向市场，如品牌策划、营销策划、广告策划、市场推广等。这类企业对从业人员和业务资质没有特别高的要求，注册资金和运行成本也不需要太多，因此目前这类企业在咨询业中所占数量较多，但个体规模都不大；随着市场需求的与曰俱增，这类企业间的竞争日趋激烈。
第三类是研究和咨询相结合的咨询机构。这类机构基本上都是在原有研究机构的基础上成长起来的，是原有研究机构面向社会市场化运作的产物。其研究对象一般来说是各级政府和大企业，咨询的课题相对而言也是比较宏观的，例如发展战略、发展规划、体制及政策设计、重大项目科研、重大资产运作等，属于高层决策性咨询。使用的咨询方法基本上是以研究为依托，以研究带咨询，再以咨询...
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