企业战略成本管理研究
摘 要：本文以中国食品行业中发展较好的YL实业集团股份有限公司为例，利通过内部竞争优势和外部竞争机会和威胁分析，分析了YL实业集团能保持较高的增长率和持续增加的净资产收益率的影响因素。同时，根据乳制品行业发展形势，找出其战略成本管理的关键因素，扬长避短，提出企业战略选择建议，降低战略成本，确保企业良好发展。
关键词：YL股份有限公司；战略成本；外部竞争；内部竞争
一、前言
YL实业集团股份有限公司一直发展良好，其主营业务收入在58家国内上市的食品行业中排行第1位，净资产收益率排名第4位。但是，纵观整个国内乳制品行业，国内消费水平回落，乳制品生产增长速度只能维持在降低水平，15年中国乳制品行业更是发展缓慢，亏损企业亏损额18.31亿元，YL实业集团能保持较高的增长率，其本身的战略成本的管理至关重要。因此，要根据乳制品行业发展形势，从内部和外部环境入手，找出其战略成本管理的关键因素，提出企业战略选择建议，降低战略成本，确保企业良好发展。
二、L集团内部竞争优势分析
YL集团的内部竞争优势是指YL集团在国内上市的58家食品公司中，其盈利能力高于行业水平：YL集团15年净资产收益率23.2%，食品业平均水平-6.1%；主营业务利润率为36.3%，食品业平均水平为16.2%；净利润增长率为11.7%，行业平均水平为-205.6%，其主要指标均远超于行业均值。因此，YL集团有着持续的竞争优势，为分析企业竞争优势因子，有必要从财务分析入手，寻找其优势和劣势。
（一）净资产收益率分析。影响YL集团净资产收益率的指标有三项：主营业务利润率、资产周转率和权益乘数。这三项从盈利能力、营运能力和资本结构三个方面反映了企业目前的生存状况，具体体现在哪些指标，本文将具体分析。
（二）盈利能力分析。YL集团的净资产报酬率一直在20%左右，13年为19.77%，15年增长到23.18%，增长率达到17.24%。主营业务利润率一直在30%左右，13年为28.17%，2015年增长到35.4755%，增长率达到25.91%。主营业务成本率一直呈现降低的状态，13年为71.33%，15年减少到到67.45%，降低幅度却仅为5.43%。通过期间费用占成本的比重可以看出，在期间费用中，销售费用占比20%左右，且不断增长，财务费用、管理费用占比也在增加，所以企业销售费用过多可能在未来竞争中处于劣势。
（三）营运能力分析。第一，应收账款周转率。YL集团的应收账款周转率由13年的151.82降低到110.32，也就...
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