基层幼教机构财务管理规范化问题研究
摘 要：基层幼教机构在新时期需要加强财务管理的完善工作，进一步提高相关机构的运营能力和管理，带动机构教育能力的提升。
关键词：基层幼教机构；财务管理；规范化问题
一、基层幼教机构财务管理现状
（1）财务管理不完善。基层幼教机构财务管理体系相对不完善，主要体现在体系内容只是从概念上进行财务管理的描述，与机构具体实施的运营工作和工作环节的联系较少，所以财务管理体系的具体控制作用较小。其次，基层幼教机构在相关体系的实施方面也存在不足，没有具体财务管理实施措施，所以财务管理的应用力度也相对不足。
（2）内部控制应用不足。现阶段基层幼教机构的内部控制应用深度和范围都不足，主要与基层幼教机构对内部控制的理解不够有关。基层幼教机构通常是借鉴其他企业和单位的内部控制应用，没有根据自身的实际情况进行调整，同时机构的内部控制环境也不利于机构在运营环节中加强内部控制工作。
（3）高素质的财务人才缺乏。在基层幼教机构中的工作人员主要是教育工作者，财务管理人员在相关工作人员中所占的比例较小，也意味着财务管理人员整体人数偏少。由于基层幼教机构所处的环境决定了能够吸引到的高素质财务管理人员数量较小，而机构自身没有足够重視管理人员的培养工作，所以财务管理人员在基层幼教机构工作后能够得到的培养和提升机会相对不足。基层幼教机构对财务管理人员的工作状态了解不多，没有实行有效的绩效考评工作以及相关的激励措施来保证财务管理人员能够主动提升业务能力，所以财务管理人员工作能力一直不够理想。
二、基层幼教机构财务管理的提升措施
（1）完善财务管理工作体系。对于基层幼教机构来说，财务管理体系是直接反映相关工作质量的关键因素，因此机构需要根据自身的管理工作特点进行完善工作。基层幼教机构需要根据自身的运营和管理工作进行体系内容的设置，保证体系内容与机构的工作内容对应而发挥作用。其次基层幼教机构还需要加强管理体系的实施，通过在体系中明确预算管理、考评管理以及监督管理等具体工作的职责来保证管理体系能够实际发挥作用，可以帮助机构更有效地发挥财务管理作用。
（2）加强内部控制的实施工作。基层幼教机构对于内部控制的理解和重视不足，在进行内部控制应用之前需要对相关理论体系进行深入解读。基层幼教机构在应用内部控制时需要根据自身的工作特点进行相应的调整，使内部控制能够更加符合机构的运营和发展...
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