关于钢铁企业资产管理改善提升的研究
摘 要：钢铁企业固定资产投入和资金流量巨大，资产管理是项艰巨工程，蕴含着非常大的机会和挑战。从固定资产和流动资金两方面，分析目前我国钢铁企业的发展问题，并就这些问题提出相应的改善提升措施。制定相应的考核制度、强化监管、创新发展、技术改造等手段提升管理水平，是非常重要的改善提升方法。
关键词：钢铁;资产管理;固定资产;流动资金
资产按照流动性可以分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。加强资产管理，可以让那些闲置的资产得到更加合理的分配，为企业带来成本下降和工作效率提高的效益，因此资产管理也被人们称之为企业竞争力的杠杆，所以，资产管理的重要性已经逐渐的从后勤保障转向战略层次的提升。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。
钢铁企业是固定资产投入和资金流量都非常大的行业，厂房搭建、设备设施安装、生产线安装、原材料燃料购买、人员投入、产品生产等等方方面面都需要大量的资金投入，有的转化为设备设施等固定资产，为创造产品利润提供硬件基础，有的作为流动资产转化为资金流入下一环节，或作为成本继续进行生产，或作为人员工资、设备折旧等消耗掉，整个过程是封闭循环的，就像人体的血液循环，在循环往复中补充新的能量，才能保持新鲜充满动力。资金循环周期短，钢铁企业资金回笼就快，下一周期生产资金就会充足，各个方面资金需求及时得到满足，生产盈利就会充满活力。资金在某一环节受阻，生产活动不能顺利进行，运转速度减慢，资产管理就会十分被动。
一、我国钢铁企业固定资产及资金管理现状分析
固定资产是企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、工具、器具等。因此，作为企业生产经营活动的重要基础固定资产在企业总资产中占有较大比例，是企业总资产的重要组成部分。钢铁企业相比其他企业固定资产花费更是巨大，后期维修保养费用更高，且我国钢铁企业固定资产的管理存在很多问题，固定资产的巨大消耗不容忽视，固定资产的良好管理对于减少开支、促进资产管理的良性运行有非常重要的作用。我国钢铁企业经过多年发展和多次产能升级，虽然生产设备和生产工艺发展较为先进，但是在固定资产管理方面却存在很多问题和不足，主要问题有：
（一）废旧固定资产的处理不合理
很多企业对废旧固定资产的折旧只是按照原先制定的标准简单进行核算，并不能反映真实的固定...
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