浅析库存物资的管理与控制技术在企业中的应用
摘 要：随着港口业务结构的调整和资源配置的优化，港口企业的经营管理理念也发生了相应变化。港口物资系统通过物资管控与系统集成，提高了港口企业的整体管理水平。分析了港口企业库存物资管理方面的现状，并对此提出了相应的改善建议。
关键词：港口企业；库存管理；物资管理；控制技术
中图分类号：F552.6 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）14-0092-02
港航市场的竞争越来越激烈，港口企业的经营需要重点关注物资管理的库存成本。'控制成本、提高效益“是企业的经营目标，而提高物资管理水平可以降低企业的经营成本，增强企业的市场竞争力。
1 港口企业库存管理的特殊性
港口企业的库存管理不同于其他行业，港口企业的库存一般是指企业自身在经营、生产过程中需要的各项物资、材料等。库存的目标就是为了满足企业的内部需求，比如技术升级改造、装卸设施维护、港口日常生产等。其特点可概括为流动性强、价格昂贵、批量较密。库存管理就是为了既要满足日常生产，又要保持合理的储备量防止物资积压过多，减少企业占用资金，提高资金周转率，以达到降低运营成本的目的。
2 港口企业库存管理的现状和问题
2.1 库存量不断增长
近年来，港口企业的发展非常迅速，吞吐量不断创造新高，固定资产的投资额度不断加大。随着业务量的增长，专业化的装卸机械不断被引进和使用，这也导致库存资产和成本的比重不断升高。
2.2 备品配件大量消耗
随着港航业务竞争的加剧，港口经营中愈加重视装卸效率，这也造成在生产作业环节，装卸设备如果不能超负荷运转就无法达到既定任务目标。由于日常生产任务紧张，一些必要的设备保养工作不到位，这也使得设备的磨损程度加快。由于缺少专业的维修工作人员或工作人员的专业素质不足，对一些可以通过维修解决的问题往往采取全部更换零配件的做法，加重了设备的采购费用。这些因素消耗了大量的备品配件。
2.3 备品配件重复储备
目前，无论是负责集装箱还是负责散、杂货处理的装卸单位，其配置的机械大都符合集团制定的相应标准。但是，依然存在部分单位为了方便开展生产任务而自行采购备品配件，造成了重复储备的情况。
2.4 组织管理的不规范
港口企业为了追求零库存，在日常生产作业过的程中，往往不将备品配件和大宗物资用品计入库存管理，造成预算计划与实际成本开支偏离度较大。有些企业...
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