房地产开发项目成本控制与管理
摘要：成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。在房地产市场竞争日益激烈的今天，加强房地产开发企业的成本分析与控制，不仅有助于提升房地产开发企业核心竞争力，也为促进房地产行业健康、稳定的发展奠定了坚实的基础。本文探讨了房地产开发企业成本管理问题，并提出了地产开发企业成本控制的对策。
关键词：房地产企业；成本控制；管理
引言
随着我国房地产市场逐步走向成熟，为达到企业利润最大化，房地产企业需高度重视项目成本控制，改变粗放式开发模式，向集约式开发模式转型。项目成本控制贯穿于项目开发全过程，开发企业要做到全过程成本控制，就要在项目投资决策、施工建设、结算评审等各个阶段，采取适时和全过程的控制措施。如何在当前不利经济环境下，开展市场竞争，谋求良好经济效益，是房地产企业非常关注的一个迫切问题。成本控制作为房地产企业管理的关键环节，无疑成为企业降低开发成本、提高经济效益、保障企业持续发展的必由之路。
1房地产开发项目成本管理概述
1.1房地产成本管理
传统的成本管理片面的强调节约，主要从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就成了成本论成本的狭隘观念。现代成本管理更注重从战略高度，从市场全局，竞争对手等角度进行指挥和协调，房地产开发中的成本管理是对开发项目所进行的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
1.2房地产开发项目成本管理目的
充分调动企业全体员工的积极性，在保证产品质量的前提下，对房地产开发项目的各个阶段进行科学合理的成本管理，从成本入手来降低房价并保证企业利润，增加企业在市场中的竞争优势。
1.3房地产开发项目阶段构成
房地产开发项目的阶段构成有：决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
2房地产开发企业成本管理存在的问题
2.1缺乏成本管理意识
部分房地产开发企业在成本管理上存在一定的认识误区，成本管理虽然分工明确、各司其职，但缺乏全员和全过程的成本管理意识，相关部门也没有建立起具体要求的成本控制目标和管理要求，导致房地产开发企业将主要工作停留在计算造价上，缺乏大局观和系统观。同时，我国大多数房地产开发企业都存在这样一个误区，企业其他部门简单的将成本...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
