探索ＹＡＭＡＨＡ,之谜
一个创业时仅有3000万日元资产的企业，是怎么发展成为今天分布于35个国家、拥有60个工厂、销售额达到850亿日元的世界著名的跨国企业集团的呢？这不能不说是个神话。
这个企业就是YAMAHA（雅马哈）。YAMAHA发展的秘密是什么呢？是它的'居安思危“？是不断创新的精神？是相互协作的团队精神？是独特的企业文化和经营理念？为什么YAMAHA热衷于摩托车竞赛运动？YAMAHA为什么要开展诸如'驾驶学校“、'东京通勤体验队“、'周末摩托车人“活动？怎样认识YAMAHA的'事业部制“的管理组织形式和'中途采用法“的劳动人事制度？YAMAHA是怎样通过'个人风险投资制度“和'经理大学“培养和挖掘企业的内部动力和人才的？
这些问题的答案不是一时半刻能够解答清楚的。
我的研修历程就从解开YAMAHA之谜开始。
按照AOTS的研修计划，一年期的研修首先是在AOTS学习三个月的语言和理论课，然后每个研修生再到自己的接收单位进行实地研修。
AOTS的三个月，每天都是在学习、作业和无休止的语言练习中度过的。紧张疲劳的三个月，给我们留下了难忘而美好的记忆。即将开始的实地研修和那个熟悉而又陌生的雅马哈发动机公司是什么样的呢？
初识YAMAHA 产生问题无数
第一次见到YAMAHA发动机（株）会社，是在匆匆的一瞬间。那是在我们从广岛返回横滨YKC的路上，当新干线列车从滨松站一出来，大泷告诉我，很快就能看到YAMAHA公司了。
在茫茫暮色中，我看到'YAMAHA“几个霓虹灯大字在空旷没有遮拦的大地上非常醒目。
我还没有看清楚雅马哈和这个城市的模样，疾驰的高速列车载着我的思绪和想像又箭一般地远离了它。
在国内时，我对YAMAHA的认识仅限于钢琴、摩托车、音响这些国人耳熟能详的洋货，以及许多海滨湖畔标有YAMAHA字样的游艇。但它们跟日本雅马哈发动机（株）会社之间的关系却是一点都不知道的。
在YKC学习期间，我座位上的名牌始终都是'日中友爱YAMAHA发动机（株）会社研修生“。似乎在告诉我此YAMAHA只与发动机有关，至于它与钢琴和音响等有什么区别，在我所接触到的资料中仍看不出什么来。
1999年底，坂本裕之把我们从横滨YKC接到了YAMAHA的所在地磐田市。在刚到YAMAHA研修会馆的...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
