探讨分层分级晋阶管理在我院护理队伍建设中的应用
摘 要：随着优质护理的大力推进，护理专业的范围不断拓展，护理工作已被赋予了新的内涵，护士的角色由单一向多元化转变和发展。护理人力资源机构及配置是否合理直接关系到护理工作效率和质量，为实现护理人力与岗位的有机结合，护理人力资源配置和护理专业的发展相适应，促进整体护理持续、有效、健康的发展，对护理人员进行分层分次晋阶考核管理势在必行。
关键词：护士；效果；分层管理；优质护理
江苏省射阳县人民医院，是一所综合性'二级甲等医院“，现有在岗职工1185人，其中护士486人，大力推进优质护理的同时，如何管理好这支人数庞大的护理队伍，一直是我院管理的重中之重。多年来，护理岗位由于不合理的分工和管理模式，使护士的价值得不到深度挖掘和充分展现，护理质量不提高，患者满意度就提不高，针对这样不利的局面，我院结合上级文件精神，积极探索护士分层使用，建立晋阶考核管理模式。
所谓护理人员分层分级晋阶管理，是为了合理地配置护理人员，充分调动和发挥各层级护理人员的工作积极性和业务能力，实现科学的护理人力资源管理，能够提高护理工作效率，提升护理工作质量，满足现代社会人们的多元化健康需求。我院自2015年实施护理人员分层分次晋阶管理考核以来，取得了较为满意的效果，现探讨一下我院建设护理队伍的方法和体会。
1 实施的方法
1.1 岗位评价指标及条件
以岗位胜任能力为主要评价指标，注重实际工作能力、平时工作表现、突出贡献等，结合工作年限、学历等要素，将护理人员分为NO-N4五个层级，分别制定相应的任职条件、申请晋阶条件、破格晋阶条件和延迟晋阶条件，下面以N2护士为例，详细描述任职、晋升、破格和延迟晋升的条件：
任职条件：①具有护理专业大专及以上學历；②具有护师执业技术职称；③完成规定的护理继续教育学分并考核合格。上述三个条件必须同时具备。
申请晋升N3护士条件：符合N3护士任职条件且无延迟晋升N3护士条件中的任何条款。
破格晋升N3护士条件：任N2级护士满3年、具备N3护士的能力要求，且同时符合以下5项条件者：①任期内被授予院级及以上表彰≧2次者；②任期内院内三基理论考核或操作竞赛累计获前二名（或二等奖）以上≧2次者；③任期内在县级及以上护理专业竞赛中获二等奖以上≧1次者；④任期内担任本科内护理QC小组组长工作；⑤任期内至少在省级以上学术期刊发表论文1篇；⑥任期内有市级以上本专科进修≧3个月的...
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