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作业成本法在煤矿材料成本管理中的应用——以石圪台煤矿为例

材料写作网时间: 2023-04-16 20:55:04 阅读:次

安靖，徐爽晔，刘忠，徐凡

(1.国能神东煤炭集团有限责任公司核算中心，陕西榆林 719315；
2.西安理工大学经济与管理学院，陕西西安 710054；
3.国能神东煤炭集团有限责任公司石圪台煤矿，陕西榆林 719315)

对于煤矿企业而言，材料消耗在生产投入中占据很大比重，材料成本是影响煤矿生产成本和经济效益的关键因素。矿井生产常用材料分为消耗型材料和周转型材料2种。消耗型材料包括机械配件、木材、支护用品、大型材料、建工材料、专用工具、油脂、低值易耗品及其他消耗型材料。周转材料包括电缆、管路、五小电器、金额较大的开关、皮带件等。煤矿企业一直十分重视材料成本管理，期望通过降低材料成本来降本增效，提升企业竞争力。有效的成本管理方法无疑有助于实现这一目标[1 -2]。

相比传统成本管理方法，作业成本法根据成本动因在生产产品而执行的活动与其所消耗的资源之间建立起因果关系来归集和计算成本，不仅有助于进行成本核算，更有益于帮助管理人员理解成本是如何在产品作业过程发生的，为企业进行成本控制提供完善的决策信息支持[3]。张雨阁等[4]指出作业成本法的引入是改进目前传统成本管理模式的有效手段，有助于企业加强成本管控、保持竞争力。曹静[5]指出，传统成本计算方式下成本的分配标准不够精细，采用作业成本法，把每项的资源合理分配到作业中，能够相对准确地反映成本信息。孟令柱等[6]通过新田煤矿案例，发现作业成本法能为企业成本控制决策提供准确成本信息。任树明等[7]讨论了义马煤业集团通过作业成本法优化成本管控的思路。

在煤矿材料成本管理方面，作业成本法有助于建立起作业和材料消耗的因果关系数据，更准确地反映生产过程中的材料实际消耗，也有助于从成本动因角度更好地归集、计算和控制材料成本。张咏梅等[8]也指出作业成本法把管理重心深入到作业层次，使管理者能抓住材料成本升高或降低的关键作业点，从而更有效地管理和改善煤矿生产的材料成本状况。因此，作业成本法在煤矿材料成本管理中具有很大的应用价值。目前这方面文献不乏理论探讨，但较少对作业成本法在煤矿材料成本管理中的实践应用进行讨论。本文以石圪台煤矿为例，探索作业成本法在煤矿材料成本管理中的实践应用。