浅谈人事管理中经济方法运用应坚持的原则
【摘 要】随着经济的飞速发展，社会的意识形态不断发生改变，人事管理中也应用合理的经济方法。人事管理中经济方法是管理人员遵循经济规律并根据单位人员的实际工作情况，管理组织成员，调节人事关系，调动工作人员工作的积极性，从而激发工作的热情。在人事管理中使用合理有效地经济方法，可以改善单位人事的管理模式。本文将对人事管理中经济方法应该坚持运用的原则展开详细探讨。
【关键词】人事管理;经济方法;原则
【中图分类号】R272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1005-0019（2019）01--01
一、人事管理的经济学分析
（一）收益递减规律。边际效益递减规律是指，在一定时间内消费者增加对某种物品的消费量所得到的边际效用是逐步递减。在经济学中，分析消费者行为的重要依据就是边际效用。经济学的回报曲线是根据收益递减原理绘制而成，随着时间和价格的改变而改变。在我们实际生活的人事管理中，根据边际效用递减的经济学原理，不能仅靠奖励制度管理单位人员。随着时间的递增，员工的边际效益逐渐递减。单位要根据工作的实际情况进行合理的人员的配置。单位在合理配置人员的同时，也要注意及时优化单位的组织机构、岗位设置等。单位要改变人多力量大等传统的人员管理模式，合理的配置每一个员工，发挥员工的最大效用，从而提高单位的经济效益[1]。
（二）帕累托最优。帕累托最优是指资源分配的一种理想的状态。人事管理的帕累托最优就是管理决策的过程，其目的就是利用有限的人力和物力，进行资源的优化，实现单位最大化的效益和效率。在单位的工作管理中，单位必须保障员工的利益不受到侵害，保障每一个员工的合法权益，从而实现单位利益的最大化。单位在人事管理的过程中，要合理的进行各项资源的配置，均衡的安排员工的每一项工作，从而达到帕累托最优的状态。在人事管理中使用帕累托最优的经济学方法，可以提高单位的资源利用率。在人事管理中运用经济方法，可以为单位带来一定的便利。在经济学中，有很多种的经济方法都可以运用到人事的管理中。我们可以利用绩效评估、资源合理配置等方法，进行多元化的人事管理[2]。
二、经济方法运用应坚持的原则
（一）平等性原则。人事管理中一定要运用经济方法中的平等性原则，平等的工作环境对员工的积极性产生一定的影响。在单位的工作中，员工会和其他员工进行薪资的比较，如果员工的付出和收入不成正比，员工就会认为自己没有...
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