“价格屠夫”格兰仕还能走多远
4月14日，格兰仕中山工厂数百名员工聚集起哄，把宿舍、食堂、车间的流水线等砸坏，原因是抗议工资低于公司招工时承诺的标准。
格兰仕此次'打砸事件“发生一个月后，5月13日，格兰仕发布互联网专属品牌UU，宣称以'极致性价比“模式--成本定价，面向年轻消费群体。
事实上，成本定价只是格兰仕低价策略的一个说辞。可以说，一个月内，一次是被动，一次是主动，格兰仕就以'低价“做了两次特殊营销。然而，舆论的反应却是：'价格屠夫“的路越走越窄了。
'价值摧毁理论“
格兰仕最早生产羽绒产品，1993年开始生产微波炉，但只用了两年时间就以25.1%的占有率成为中国市场第一，1999年市场份额甚至达到70%。毫不夸张地说，格兰仕就是微波炉的代名词，而它垄断市场的武器就是低价。
1996年8月，格兰仕微波炉第一次降价，平均降幅为40%，当时一台松下微波炉在中国市场的售价为3000元以上，而格兰仕微波炉的价格为1600元左右。此后7年间，格兰仕共九次大规模降价，而且降得非常狠，不降则已，降则降到30%以上。
为什么格兰仕能把价格降得那么低？其中一个原因是规模制造。业内人士认为，十多年来，格兰仕扩大产能，通过降价和促销扩大市场容量，提高市场占有率，降低成本，规模每上一个台阶，就大幅度下调价格。比如2004年格兰仕以1200万台的保本点经营规模制定价格，封杀年产量1000万台以下规模的微波炉企业。对于这场血战，事后格兰仕总裁梁昭贤如此陈述战绩：'日本、韩国两家著名企业已经从微波炉行业逐步退出，而另外一家重量级韩国企业也在转移过程中。“
格兰仕得意地把低价产品形容为'烧鹅味道，豆腐价格“，把微波炉的利润降到极端，建立成本壁垒，把当时参与竞争的外资品牌LG、三星、松下等扫出市场第一军团，清除竞争对手，同时垒高了行业门槛，不断通过'薄利多销“做大自己的蛋糕，提高市场集中度，诸侯混战的微波炉市场最终成了格兰仕独霸天...
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