京东—自建仓配一体的物流体系
摘 要：从中关村的小小柜台，到目前400多亿美元的公司，京东的崛起，源于三次战略决策。第一次，2004年转型做电商，京东预测并紧跟消费发展趋势，并及时采取行动；第二次，2007年决定增加消费品类，不只做3C产品，转战全品类；第三次也是2007年，决定建设自己的物流体系”仓配一体。因此主要介绍自建物流这一战略。
关键词：京东；自建仓配；物流体系
中图分类号：F25 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.27.018
1 企业概况
1998年，刘强东创办京东多媒体，是典型的线下渠道生意，主售光磁产品、刻录机等，先做批发后转为零售；后经历'非典“时期，转战电商行业；2007年获得第一笔融资，并正式更名为'京东商城“，后经过品类扩张：先IT产品，再数码通信，小家电，大家电，日用百货到 图书，而且自建仓配一体的物流体系。2014年5月22日，在纽约纳斯达克证券交易所上市，现在京东（JD.com）是中国最大的自营式电商企业，位列全球前十大互联网公司排行榜。
《创京东》把京东的历史分成三个阶段：第一阶段是1998-2006年，京东的草创阶段，在这一阶段，刘强东完成了用户、资本、团队的原始积累，线下转为线上零售，并且在电商行业崭露头角；第二个阶段2007-2010年，从拿到第一次风险投资开始，资本为刘强东打开了互联网的新世界，京东进入了快速成长的时期，第一波职业经理人开始加入这个草根公司，扩张全品类以及自建仓配一体的物流两大战略就是在这一阶段确立以及坚定不移执行下去的；第三阶段是2011年至今，在这个阶段，京东继续保持快速扩张，业务变得多元化，不再局限于中国的市场，而是放眼全球。
从中关村的小小柜台，到目前400多亿美元的公司，京东的崛起，源于三次战略决策。第一次，2004年转型做电商，京东预测并紧跟消费发展趋势，并及时采取行动；第二次，2007年决定增加消费品类，不只做3C产品，转战全品类；第三次也是2007年，決定建设自己的物流体系”仓配一体。本文主要介绍自建物流这一战略。
2 战略分析
2.1 外部环境分析
B2C已 进入'物流为王“时代，但在最初阶段，很多电商企业并没有意识到物流的重要性。从企业的成本控制、人力节省方面出发会把物流承包给第三方公司。但是当时服务落后的中国物流行业，会因为配送延误、信息泄密等问题，带来很多顾客投诉，这种状况阻碍了电商企业美好的发展前景。物流问题亟待解决。本文利用...
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