诺基亚“多元化”的终结
经营概览：多元化及其改变
芬兰诺基亚电信公司是一家拥有百年历史的'老字号“。
1865年，工程师弗莱德里克>艾德斯坦(Fredrik ldestdrn)在芬兰北部的一条河边建立了诺基亚纸浆工厂。随着工业浪潮在欧洲的兴起，纸张与纸板的消费量都迅速增加，工厂迅速发展起来。20世纪20年代，诺基亚开始生产橡胶产品。随后，随着人们对电力运输、电报电话网络需求的增加，诺基亚开始生产电缆，并于1967年与芬兰橡胶电缆厂联手组建诺基亚集团，大量投资于电子工业领域。
20世纪70年代后期，诺基亚建造了一个覆盖芬兰、瑞典、挪威、丹麦和冰岛等所有北欧国家的蜂窝式电话网络。项目顺利成功后，公司就此建立了为北欧电信网生产移动电话和发射机的工厂。20世纪80年代，诺基亚进一步扩大规模，购进了芬兰的电视生产商Solora、Finlux和Luxor，德国的消费电子元件公司Stanard ElectrikLorenz(洛伦茨标准电气股份公司)，芬兰的移动电话制造厂Mobira，英国的Technophone和Tandy Corp>，以及在美国和南朝鲜的移动电话工厂等专业企业。
从此，诺基亚公司的变革步伐不断加快，其业务范围涉及机械工程、化学制品、灯泡、铝、电容、电视机、电脑和塑料等制造业及电厂等十多个领域。
当时，诺基亚的指导思想是多种经营有助于防止经济波动的影响，分散经营风险。1990年前，诺基亚的市场主要在芬兰和东欧国家。由于苏联解体和东欧剧变，在美国与日本的竞争对手的冲击下，诺基亚一下失去大半市场，公司的效益大幅滑坡。1991年，公司出现亏损，陷入困境。当时，诺基亚的股东甚至试图把公司卖给邻国瑞典的爱立信公司，但当时的爱立信并不想要这个包袱。诺基亚公司背负着造纸、化工、橡胶、电缆等十多个领域的臃肿包袱””改革已经势在必行。
1992年，41岁的约尔马>奥利拉(Jorma 011iia)被诺基亚公司董事会任命为诺基亚首席执行官。奥利拉于1984年辞去在花旗银行的优越职位加盟诺基亚担任公司的财务总监，1988年开始独立负责当时规模很小的移动电话部。奥利拉上任诺基亚首席执行官之后，不仅扭转了诺基亚的落败局面，给诺基亚带来了转机，更创造出了诺基亚高速发展的'神话“，引导诺基亚走上了一条辉煌的增长之路。
根据奥利拉的战略调整决策，诺基亚将长期发展战略转移到通讯设备的生产上，剥离了与电信无关的、橡胶、电缆等业务，集中精力和资源来发展电信业务。在短短的五六年间，诺基亚奠定了自己在移动通讯方面的领先地位...
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