关于推动钢铁企业的物流管理发展有效策略分析
摘要：我国国民经济发展以及社会现代化建设主要产业之一就是钢铁企业，钢铁企业实际物流管理水平会对企业生产运营成本与综合效益产生直接的影响。想要保障钢铁企业得到持续有效的发展，就应该采取相应的对策提升物流管理工作效率。本文主要对推动钢铁企业物流管理发展的高效策略进行分析探讨，提出相应的思考和建议，仅供参考。
关键词：推动 钢铁企业 物流管理 策略
工业生产领域里面非常普遍的一种物流密集型产业就是钢铁企业，钢铁企业物流主要指从生产辅料、原料以及燃料的采购，工厂生产加工一直至成品销售和整个生产环节各种废弃物回收二次利用过程，其中包括生产物料与钢铁半成品在各个仓库问、各个车间问、仓库以及车间间的储存、流转或者是移动等相关管理活动。提高物流管理工作所具有的高端化、现代化以及规范化程度，既可以减小企业产品生产成本，增加企业所获得的经济效益，又可以促进企业实现持续稳定的发展目标。
一、我国钢铁企业内部物流管理现状
当前，相对于西方发达国家而言，我国钢铁企业整体物流水平依然比较落后，其中钢铁物流显著落后于生产，也就是说总体物流水平不高，无法与企业稳定持续发展需求相符。最近几年，管理人员开始越来越注重钢铁企业里面的物流管理工作，主要原因是：①在企业持续发展壮大的条件下，物流管理如果依然保持现状，就将对企业发展产生制约作用；②企业管理人员已经意识到在现今原料供应和钢铁产品市场激烈竞争下，减小物流成本可以有效增强产品竞争力，因此应该注重物理管理环节。在该发展背景下，流通决定生产以及市场决定一切的这种现代物流观念已得到了大家的认可。不少大型钢铁企业开始重视传统物流模式的有效改革，将减少物流成本当作第三利润，逐渐往现代物流建设方向发展。
二、物流管理中的主要问题分析
（一）物流管理比较分散，缺乏整体规划。我国大多数钢铁企业由于自身运营模式、历史原因以及管理体制方面的影响，致使物流资源和各种运输资源集中程度不足。尽管都设置了独立运输部门以及仓储部门，可是整体规划能力较低，物流管理还没有完全改变以前分管各片的管理模式，所有物流环节均处于相互分割的状态，浪费了很多资源，并且增加了不少无效作业环节，相关信息无法顺利流通，导致物流综合效率比较低。比如销售、采购以及生产环节均设置了独立物流部门，同时职能性质比较相近的各个物流部门因为不同环节之十分独立所以是相互隔离的...
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