奥组委保障赞助商权益确保奥运品牌价值
在不同的品牌排行榜上，奥运会的品牌价值长期占据榜首位置。这样一个超重量级的品牌究竟是如何运作的？又是如何通过设置适宜的价值交换体系实现品牌价值的有效变现？或许我们能从东京2020年奥运会正在进行的赞助工作中窥得一二。
举办一届奥运会的消耗着实不小，以东京2020年奥运会为例，既有组委会对筹办奥运会和维持自身运转付出的直接成本，也有增强主办国体育产业能力和运动员竞技水平所付出的成本，还有提升主办城市基础设施和治理能力所付出的成本。冲抵这些成本，其经费中的相当大比例需要奥组委自己的市场开发进行筹集。
东京奥组委的市场开发包括赞助、特许、票务等具体内容。实际上，仅就赞助而言，因其在奥运筹备过程中的作用无可取代，可以说奥运会赞助工作开展的好坏，直接决定了一届奥运会筹办工作的成败。
东京奥组委的赞助计划包括全球奥林匹克合作伙伴及包括日本奥委会和东京奥组委在内的本地赞助商。本地赞助商又内化为黄金合作伙伴、官方合作伙伴和官方支持者三级。
从层级来看，全球奥林匹克合作伙伴处于最顶端，享有最多權益，本地赞助商根据出价不同，由黄金合作伙伴、官方合作伙伴和官方支持者依次排序。
赞助商的主要权益包括：
1.授予使用专有名称的权利，包括'2020年东京奥运会“'2020年东京残奥会“'日本奥运会代表团“'日本残奥会代表团“等。
2.授予使用专有标志的权利，包括2020年东京奥运会会徽、2020年东京奥运会吉祥物、日本奥委会标志、日本奥委会'加油！日本！“的口号、日本残奥委会的标志等。
3.其他一些重要权利，包括供应产品或服务的权利、利用奥运设施进行展示的权利、给奥运设施提供产品和服务的权利等。
上述权益的具体使用权限要根据不同赞助商的级别进一步确定。比如，本地赞助商的最高级别黄金合作伙伴，就会享有上述全部权利，另外，还享有开闭幕式门票的优先购物权，参与圣火传递、入住相关设施的优先权。
值得注意的是，国际奥委会对东京奥组委提出了奥运与残奥一起进行市场开发的要求，即东京奥组委在推动奥运会赞助工作时，也要一并推动残奥会的赞助工作，就东京奥运会和残奥会的知识产权，如奥运会的会徽、名称要和残奥会的...
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