高校人事管理制度的创新机制研究
摘要：当前我国教育改革如火如荼，高校人事管理制度也势必发生重大的变革。要提高高校人事管理的整体水平，就要对人事管理工作有新的认识和定位，才能适应不断发展的时代需求。本文将就高校人事管理制度的改革和创新展开探讨。
关键词：高校管理；人事管理；制度改革
一、人事管理制度改革的特征与重要性
我国高校的人事管理制度在发展过程中呈现出较为鲜明的特征，高校大多是事业单位，因此行政管理工作的影响较为显著，效率低下、人浮于事等问题屡见不鲜，因此高校的人事管理制度改革体现出较强的自主性需求。高校都是非营利性机构，也就是为公众提供公共服务的机构，要实现公益目标，就需要增强公共性。高校人事管理工作在高校管理工作中发挥着重要作用，高水平的人事管理工作，能够提高人力资源的利用率，实现高效益目标。高校人事管理制度改革还能够在学校中营造良好的校园文化，有利于吸引和培养人才。在知识经济的大环境下，要将以人为本的理念落实到人事管理工作中，才能实现管理工作的优化和发展，因此改革高校人事管理制度至關重要。
二、当前高校人事管理制度存在的问题
（1）高校的工作人员选用制度不够合理和完善，很多高校的管理人员甚至是综合素质水平较差的人员，缺少高职称、高学历的优秀人才，在教育界具有影响力的领军人物更是少之又少。大部分教师都只负责日常教学工作，整体科研水平难以提高。并且很多高校的人事管理人员并非科班出身，他们虽然有一定的经验，但是对现代化的管理理念不甚了解，造成人事管理水平和质量不高，人力资源管理的作用没有得到充分发挥。另外，一些高校没有建立有效的竞争机制，工作人员取得学位证书或者被提拔后就不思进取，不会主动提高自己的工作能力。
（2）高校缺少完善的激励机制。很多高校目前仍然采取‘平均分配“的工作理念，每个人不管工作量多少，工资都是固定的，甚至有工作人员吃空饷的现象，同级别、同职称的工作人员，工资待遇基本相同，这样就很难形成良性的竞争关系。一些高校没有完善工资体制，基本工资占比远远高于绩效工资，这种工资比例很难激发工作人员的工作积极性。一些高校由于经济条件有限，对于工作人员的精神和物质激励都较小，并且缺乏针对性，物质激励的作用也未得到充分发挥。
三、高校人事管理制度的创新措施
（1）坚持以人为本的管理理念。现代人力资源管理理论认为，人才是最重要的资源，也是最...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
