浅析激励在人事管理中的运用
摘要:激励是挖掘人的内在潜力的重要途径,能取得最佳工作效果。
关键词:激励人事管理运用工作
人事管理工作的好坏,直接关系到各项管理工作的兴衰与成败,而如何把人管好,充分挖掘人的潜力,真正实现人尽其才,才尽其用,是人事管理工作的根本职责。激励是挖掘人的内在潜力的重要途径,能取得最佳工作效果。因此,政工干部掌握激励理论,运用激励手段开展工作就显得尤为重要。本文试就激励理论在人事管理工作中的运用谈几点看法。
一、激励理论主要内容
人们的积极性来自他们对需求的追求与满足的程度。当人们产生某种需要而又未得到满足时,就会产生内在的驱动力””动机。动机促使人们选择或寻找能够满足需要的目标,推动人们去进行满足需要的活动。美国著名的心理学家马斯洛把人的需要归纳为生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我实现需要五个层次。根据马斯洛的需要层次理论观点,人的需要是逐个满足,并逐渐上升永无止境的。人们对物质的或精神的需求,为激励管理提供了心理依据。但是,人由需要状态进入激励状态,还需要一定的外部条件,这种外部条件就是能够满足其需要的目标。激励管理就是利用外界事物刺激,提出能够满足职工需要的目标,将需要转化为实现目标的动机,使其表现出积极行为的过程。人事管理核心就是及时发现并满足人们的需要,最大限度地挖掘人的内存潜力,因此,政工干部必须研究这些需要,深入开展调查研究,汇集大量的原始资料,根据不同人员、不同时期及所处的不同需要层次,从实际情况出发给予满足,激发职工的内在潜力、积极性和创造性,使之努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
二、运用激励因素必须遵循的原则
如果激励因素运用不当,尽管也能调动部分人员在某一时期的积极性,但是,这种积极性只可能是暂时的、短暂的,甚至偏离社会主义物质文明与精神文明建设方向。因此,在运用激励因素时必须遵循如下原则:
1、公平合理原则。公平是在比较中获得的,因此政工人员应充分考虑相关人员激励的公平性。在管理中政工干部必须坚持客观、公正、民主和科学,使职工产生公平感,使其个人欲望或期望朝着集体目标方向发展。
2、适时适度原则。政工干部在激励过程中,必须追求最佳适度,也就是常说的'掌握火候“、'恰到好处“等,要敏锐地觉察、巧妙地运用'时机“进行激励,充分利用人们处在积极的情绪状态下的时机,使其内心的消极情绪转为积极情绪...
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