房地产开发项目成本控制措施初探
【摘要】近年来，随着中央政府大力调控房地产市场，对房地产开发行业影响巨大，房地产开发的总体趋势则由'暴利“转入'微利“。企业要在'微利“环境下取得更多利润，需要对项目实行科学精准的成本控制。本文主要分析了房地产开发项目在各阶段的成本控制方向和成本控制措施。以助房企能够降低开发成本，提高盈利，增强抵御市场风险的能力，使之在国家宏观调控和行业激烈竞争中保持优势。
【关键词】房地产开发项目 成本控制
房地产项目开发主要包括前期决策、设计、施工、竣工等主要阶段，实践证明，决定项目成本最主要阶段是在项目决策和设计阶段。
一、房地产项目开发各阶段成本控制
（一）项目决策阶段成本控制
项目决策阶段是成本控制的起点，从项目目标的制定开始，所有策划的结果均影响了以后项目成本控制的走向，理应给予特别关注。项目决策阶段的成本控制包括：一是决策阶段工作产生成本的控制。一般由企业策划部门或专业策划公司进行决策阶段工作，该阶段成本相对固定，可根据历史经验予以考虑。二是决策工作对项目后续阶段开发成本的影响。从这个角度讲，决策阶段是整个项目开发的灵魂。一旦方案确定，将决定项目的各项经济指标和运作手段。
（二 ）项目设计阶段成本控制
资料表明， 在基础设计阶段， 影响项目投资的可能性为95%～75%；在技术设计阶段，可能性为75%～35%；在施工图设计阶段， 可能性则为35%～5%。由此可见，设计阶段是房地产开发项目成本控制的关键，实践证明，进行成本控制愈早愈好。设计阶段的工作由于其专业性强、可选择的方案多、可选择的材料设备品种多等特点，大体有限额设计、标准化模块设计、价值工程设计三种设计类型可以较好地控制项目费用，但这三种设计类型各有优缺点。最理想的就是三类设计灵活组合，各取优点，利用价值工程分析、研判；开发经典系列化的标准设计模块；使用设计限额进行定额更新，并不断地进行技术更新，从根本上解决设计费用控制难题。同时，采购策略也应是此阶段费用控制的关键。当前，最优的采购策略是进行规模采购（集中采购），与供应商签订长期战略伙伴协议，互利互惠，用社会效益、规模效益赢取经济效益。
（三）项目施工阶段成本控制
房地产开发项目在建设阶段的成本控制，主要通过选择合适的施工单位。在保证质量、进度、安全的情况下，充分利用各种经济措施、合同措施、技术措施和组织措施把项目的成本控制...
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