浅谈人事代理制度
摘 要 高校实行人事代理制，可以优化教职工队伍，精简管理机构，控制人员规模，节约用人成本，淡化官本位思想。人事代理制将'单位人“变成为'社会人“，使高校教职工能够在竞争中提升自己。所以，怎样使将人事管理从行政命令式管理转变成战略性宏观管理，从被动管理转变成主动管理是值得我们深入探讨的一个问题。本文从人事代理制度的发展历程、存在的问题及做好高校人事代理制度应注意的几点事项进行了分析。
关键词 高校 人事代理
中图分类号：G472 文献标识码：A
高校人事代理制度是高校人事管理制度改革的产物，其来源于政府人事代理，用人模式和政府一样，唯一不同之处就是用人单位不是政府而是高校。目前，高校教职工端的基本上是'铁饭碗“，只要在工作中不出现大错，不做违法乱纪的事情，就不会被辞退，所以工作没有积极性。而端着'泥饭碗“的人事代理制的教职工则可以打破这种局面，引入激励机制和淘汰机制，增加了事业编制教职工的危机感和责任感，激发事业编制人员工作的积极性、能动性，真正发挥其'鲶鱼效应“，有利于全体教职工素质的提高、队伍的成长，有利于促进了高校人事管理模式的市场化，推进了高校人力资源的开发和优化了高校的资源配置。
一、人事代理制度的发展历程
我国用人制度的发展大致经历了以下几个阶段：第一阶段，1978年前用工制度分为干部和工人两种，当时干部统一调配、工人统一招工，是在大规模的社会主义改造和建设时期所形成的制度，具有很强的计划性，其在当时的特定历史环境下是有积极效用的。第二阶段，1978后用工制度分为国家行政公务员制度、事业单位的人员分类管理制度和企业单位的全员劳动合同制度。在这一时期，高校教职工采用的是事业单位的分类管理制度的形式，分为职员、专业技术人员和工勤人员三类。虽然对专技人员采用了'岗位责任制为核心的专技职务聘任制“，但因流动门槛高，人才流动率仍很低。第三阶段，2002年后实行了以聘用合同为主体的聘用制，这为人才流动和管理制度点燃了希望的火花，通过实行聘用制，把用人单位和个人之间的劳动关系契约化、合同化，实现劳动关系的转变。
二、高校人事代理制度的简述
人事代理制度实行人和档案的分开管理，高校拥有聘用人员的'使用权“，高校与聘用人员签订劳动合同。期间，聘用人员按合同规定履行其职责完成其任务，高校对聘用人员进行管理并根据其工作态度、工作业绩、水平高低...
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