提高企业人事劳资管理的措施分析
摘要：伴随社会经济体系的完善与企业体制改革力度的加大，劳资关系问题已经成为人们广泛关注的话题。文章对企业人事劳资管理中存在的问题进行了总结，提出了相应措施，实现两者整合，推动企业可持续发展。
关键词：企业；人事劳资管理；措施
一、企业人事劳资管理中普遍存在的弊端
1人事劳资管理的整体水平较低
由于目前我国企业当中的人事劳资管理团队整体素质比较的低，使得我国很多企业人事劳资管理工作效益无法得打有效的提升。造成这一问题的主要现象，主要是因为现在绝大多数的企业人事管理人员将人事劳资管理工作直接简化为人员的招聘、解聘及薪酬管理、绩效考核工作，错误的认为这四个方面的工作就是人事劳资管理工作的全部内容，缺乏对人事劳资管理工作的更高要求，使得人事劳资管理团队的综合素质水平整体较低。但实际上，对人事劳资管理工作而言，其不仅需要人事劳资管理工作人员具有基本的业务处理能力和人事管理经验，其更多的需要人事劳资管理人员对企业人力资源配置具有优化的能力，对企业人力资源管理具有前瞻性，还需要具备相应的沟通技能和管理技巧，从而才能将企业的人力资源进行合理的配置，才能为企业的发展储备好优秀的员工，并充分发挥出企业每一位员工的工作效益，调动每一位员工的工作热情。
2缺乏完善的人事劳资管理战略
目前我国企业在人事劳资管理方面的战略仍不够完善，很多企业甚至都没有人事劳资管理战略，对企业中的人力资源招聘、培育都缺乏相应的计划，使得企业很多部门都存在人手不足的现象，部分部门的人员又出现人员过剩的现象，使得企业当中的人力资源无法发挥出最大的使用效益。造成这些现象的主要原因，主要是由于企业人事管理部门缺乏相应的战略计划，使得企业人事管理人员在制定人事战略上缺乏对新人员
工的聘任以及老员工的离聘，使得企业内部的日常成本开支增加。究其原因，都是由于企业在人事规划上缺乏前瞻性，没有考虑到人员的储备问题以及员工的临时解聘问题，另外，对业务扩增时的员工需求也缺乏准确的判断，使得企业的人力资源配置存在一定的不合理性，使得企业整体的人力资源效益偏低。除了在人力资源配置方面的战略问题外，很多企业在绩效评价、预算制定等方面也缺乏相应的战略规划，使得企业整体的人事劳资管理工作效率偏低，无法满足企业在人才方面的正常需求。
3人事劳资管理观念较低
目前我国很多企业的人事劳资...
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