VVER-1000型核电机项目总承包在安装阶段的组织管理要点
【摘 要】田湾核电工程从土建阶段转入安装阶段后，总承包单位如何更好的做好项目组织和管理工作，为调试打基础，是非常重要的，这个阶段不仅是工程建设的关键时期，更是考验总承包队伍能力的分水岭。本文详细论述了VVER-1000型核电机项目总承包在安装阶段的组织和管理要点、难点，为后续在建机组提供了良好的经验反馈、借鉴和参考。
【关键词】VVER;核电机组;新技术
中图分类号： TM623.3 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）33-0224-002
DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.33.110
1 根据安装阶段的特点，适时调整人员分工及工作重点 加强团队建设
部门工作调整，首先涉及到的是加强安装力量，较早地进行专业化、区域化、网格化分工，部门领导分管常规岛、核岛、BOP。专业上分机械、管道、电仪表、还可以细化出通风消防专业。安全上：以网格化责任到人。工作重心调整：安装与土建交叉协调、现场试车协调、系统移交、房间移交、核清洁、固定资产填制工作。通过及时的工作调整、组织分工优化人力，实现了组织职能与工程实际需求的匹配。根据安装阶段的特点适时进行组織机构及人员分工调整。确保关键线路有关键人员跟踪。通过成立QC活动小组、党员示范岗、青年突击队，充分发挥共产党员的战斗堡垒作用，确保关键设备、关键路径有效跟踪。
2 关键路径管控
（1）解决专业之间的矛盾：提前规划大件设备运输道路，确保设备一次引入：4#常规岛设备引入通道相关子项施工进展，确保凝汽器等设备到货后直接引入厂房。主线设备专人盯防：穹顶吊装、主设备安装、主管道焊接、汽轮发电机组、循环水泵、关系到主线的设备及基础移交安排专人盯防。常规岛、海水泵房大跨度厂房封闭是否及时封闭关系到常规岛及BOP设备能否全面启动需重点关注。（2）设备典型问题处理：专项组专人跟踪成立海工专项组、TG包专项组、柴油机专项组。（3）利用先进技术解决疑难杂症。引入第三方振动治理单位快速有效的解决了现场给水系统气阻问题，通过加固泵体基础改变固有频率，快速有效地解决了泵组振动问题，保证了3.4号机组热式节点顺利实现。高压缸开盖过程出现螺栓咬死的情况，经多方联系最终由专业公司解决了螺栓咬死问题厂。
3 新技术及重要工序控制要点
3.1 双壳机组预应力张拉和环吊安装运行施工优化
解决预应力张拉数量及其质量龄期的持续，是关键的优化因素;对环吊性能的保证...
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