新常态下钢铁企业管理创新体制机制变革探究
[摘 要] 面对钢铁行业新常态，钢铁企业只有通过扎实推进管理创新，全面挖掘管理潜能，向管理要效益，以此为提升企业的竞争优势提供有力保证。文章首先结合企业管理创新工作实际，对企业管理创新体制机制存在的具体问题进行了深入剖析，在此基础上提出了管理创新体制机制变革的途径，以便为其他企业提供有益的借鉴和启示。
[关键词] 钢铁企业；新常态；管理创新；体制机制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 043
[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0103- 02
0 引 言
管理创新是企业永恒的主题，它是指组织形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。它包括观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新、环境创新等重要内容。管理创新可以使企业生产力中人的要素和物的要素得到很好的结合，是一种投资小、收效大、见效最快的核心竞争力。
随着钢铁行业步入'三高一低“（低增长、低价格、低效益和高压力）的新常态，加之新环境环保法实施，钢铁企业环保压力增大，这些对于钢铁企业来说，既是挑战，也是机遇。钢铁企业要主动适应新常态，必须要坚持以提高质量和效益为核心，发挥优势，查找问题，寻求企业发展的增长点，在牢牢稳住现有市场的同时，抓住国家新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展；加强环保管理，保护生态环境，提升低成本、产品创效、体制机制、安全环保等竞争优势，推动企业转型升级，实现可持续发展。通过扎实推进管理创新，全面挖掘管理潜能，向管理要效益，以此为提升企业的竞争优势提供有力保证。
1 管理创新体制机制存在的问题分析
1.1 管理创新组织机构和制度不健全
在組织机构上，钢铁企业虽然明确了公司层面、部门、单位层面的管理创新推进机构，但部门、单位管理创新工作网络建立不完善，未层层分解、明确到车间/作业区及班组；部门、单位管理创新推进工作人员调整、变动频繁，未进行工作交接，造成工作无法延续；部门、单位层面的管理创新工作小组未切实担负、履行职责，工作停滞不前或未有效组织开展，宣传发动不力，审核把关不严，检查监督缺失等问题；部门、单位推进管理创新工作的制度、流程还有缺失，日常无检查、无奖惩，不利于管理创新工作有序、有效、常态化的开展，无法为持续推进管理创新工作提供坚实的组织和制...
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