水管单位财务会计工作的有效统筹方式及路径
□ 文| 张爱华
随着时代的发展，水管单位财务会计已经不再局限于传统的管理内容之上，管理内容逐渐向外延伸，水利体制的改革赋予了水管单位财务会计新内涵。现阶段，水管单位，财务会计既有行政性质，也有企业性质；
既要考虑效益型，也要考虑公益性；
既要做好单位的基本报表、记账、报销等工作，也要参与水利经济活动，以及水利工程造价的实施。因此，全面统筹管理、多方位实施工作内容是水管单位财务会计重点工作任务。水利工程管理单位，寻找财务会计有效统筹方式，需要我们正确认识财务会计工作实质，有针对性的寻找有效的统筹策略。
财务会计中的统筹管理主要指统一筹划一切有关资产活动的管理。所谓统筹，分广义和狭义之分，广义上的统筹管理是指统一筹划意思。狭义上的统筹，单指某一领域的深层次统一计划、安排、实施。水利工程管理单位，财务会计有效统筹从深层次上来讲，统筹的过程大致分为五个步骤：统一筹测（预测）””统一筹划（计划）””统一安排（实施）””统一运筹（指挥）””统一兼顾（掌控）。水利工程管理单位，财务会计参与整个有关资产或财务活动全过程，是有效统筹的重要内涵。
当前，部分水利工程管理单位内部财务体系仍不健全，财务会计控制制度存在漏洞导致财务管理工作无法高效实施。财务管理体系的缺失，财务会计人员工作开展得不到基本保障和制度依靠，不良的环境，给财务会计全面统筹管理工作的实施制造了诸多难题。内部财务会计控制制度的缺失，一定程度上增加了单位内部资产风险，加大了财务会计工作难度，不利于各项财务管理活动的实施。此外，就目前阶段而言，我国很多水管单位的财会人员综合素养和业务能力仍然有待提高，部分财会人员专业素质较低，财务知识和水利知识匮乏，进而导致工作效率低下。
1.建立新型财务机制，创新完善财务体系。工作创新，制度先行。财务会计工作的有效统筹，需要内部监督体制和内部控制体制做支撑，基于此，我们要结合着单位运营情况，在单位内部建立新型有效的内部监督和内部控制系统，加强资产风险防控，设计标准的财务管理运营体系和流程，将财务内控有机融合到单位各项经济活动当中，做到资产管理的规范性、有效性、透明性。通过建立起的内部监督机制，实时跟踪单位一切资产流向，从单位层面的组织架构，到业务层面的预算、收支、报表、采购、支出、投资等进行全方位无视角的监督控制。通过内部控制体系，使各个部门...
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