企业管理以财务管理为中心全面提升企业管理水平讨论
郭利宁
现阶段我国正处于经济快速发展时期，各行业市场瞬息万变，如果企业不能根据市场特征、自身特点等做好正确的运营管理，将会在激烈的市场竞争中被淘汰。目前，企业建立的核心目标就是将企业利益最大化，所有生产经营活动都要以盈利为目的开展。企业的财务管理机制是否完善、运营模式是否先进科学，这些因素都直接影响财务管理效果，同时影响企业整体运营效果。财务管理的科学运营是保证企业内部其他工作正常运作的基础，这就给现代企业发展提出了新的要求，必须注重管理思维的转变，积极构建以财务管理为中心的企业管理模式。
（一）企业管理。管理属于企业不可或缺的运营环节，主要包括有目的性的规划、组织、控制、考核等，还需要统筹协调人力、物力以及财力等相关资源，以保证各环节取得较好的运营效果。企业管理主要是对企业内部的生产经营活动进行组织、协调、监督、规划等职能总称，企业管理思维要与时代发展及市场变化同步，要求管理人员具有独到的观察眼角，着重关注企业管理系统构建。
（二）财务管理。财务管理需要基于某些特定、完整的目标开展管理活动，主要与资产购置、资产融通、经营时的现金流以及利润配比等方面管理有关。财务管理属于经济管理工作，主要以财经法规相关制度及规定为依据，按照财务管理原则，开展企业财务活动，协调财务关系。
（三）两者间关系。财务管理属于企业管理的核心，属于企业管理不可或缺的一部分，财务管理在企业整体生产经营活动中的任一环节均有体现，一旦财务管理出现失误，将会严重影响其他工作正常运营。而企业发展的最终目标就是创造价值，实现资本增值，使经济效益达到最大化，这样看来，财务管理应处于企业管理的中心地位。
（一）顺应市场经济环境新要求。近年来，我国市场经济不断发生变化，企业要想在激烈的市场竞争中站稳，必须构建符合现代化企业发展要求的企业制度及管理模式，提升企业核心竞争力。现阶段我国大部分企业制度具有如下几点特征：产权清晰明确、权责划分详细，政企有序分离，管理先进科学。财务管理作为企业管理的信息，改革创新势在必行。市场变化使得企业经营风险日益增大，要想有效降低经营风险，必须强化财务管理，从根本上做好资金流控制，避财务风险对企业发展造成影响。
（二）满足企业本质的必然要求。首先，各企业在追求价值增值过程中推动整个社会物质财富增加，要求企业关注社会效益发展，但从实际...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
