旧瓶新酒
中国电信业第一家合资公司上海贝尔欲在3G时代重拾昔日辉煌，需要改变的不仅是名字。
2008年年底，整个国家纪念向外国投资者开放30周年的庆祝活动达到高潮之际，一家合资公司却'叛逆“地决定将外国投资者的名字从公司名称中抹去。这样的举动在中国众多正常运营的合资公司中并不多见，通常外方投资者也绝不会同意这样的事情发生。
而上海贝尔阿尔卡特股份有限公司决定将公司名称变更为上海贝尔股份有限公司后(简称上海贝尔)，这家合资公司甚至还在今年1月8日办了盛大的活动宣布这一决定。现场没有指责声，而是充满了欢声笑语，外方投资者、全球第二大电信设备供应商阿尔卡特一朗讯看起来对此毫不在意。
值得注意的是，这一天恰好是工业和信息化部向国内三大电信运营商发放3G牌照的第二天。尽管上海贝尔表示这仅仅是时间上的巧合，并非刻意安排、伹此举仍可被视为中国3G市场启动后，这家电信设备合资公司决心全力一搏的宣言。
往昔不再来
1984年，上海贝尔以电话设备制造公司的角色成为中国第一家合资企业，这同时也宣告了中国通信业开始对外开放。进口交换机并非那个时代的唯一选择，上海贝尔生产的S1240程控交换机在通信网中得到广泛应用。不仅如此，6年之后，上海贝尔成功向苏联出口交换机，在国内通信企业中第一个完成成套设备的出口项目。毫无疑问，上海贝尔更像是上个世纪中国电信业的启蒙者，中国电信业在上海贝尔互为依托地完成了第一阶段的学习曲线。
此后，上海贝尔进入了相对成熟的运作时期。与创业之初相比，上海贝尔的收入进入了高速增长的阶段。从S1240程控交换机到GSM、CDMA移动网络的建设，上海贝尔迅速积累了通信网络在中国的最初经验，2002年，上海贝尔转股改制完成，上海贝尔阿尔卡特成为公司的新名称。但时隔6年后，上海贝尔阿尔卡特再次以'上海贝尔“名义出发，原因在于经历了蜜月期后，其在中国的事业开始遭遇种种挫折。
首当其冲的，这家最早的合资公司似乎并未完全解决股东的融合问题。'阿尔卡特的文化是什么都不管你，朗讯又是一点点小事都要管，两个公司合并后就混乱了一阵子。“上海贝尔总裁邱戎红向《环球企业家》承认，2006年阿尔卡特与朗讯的合并给上海贝尔带来了困扰。不同国家的管理风格以及不同企业的文化导致阿尔卡特与朗讯的磨合耗时偏长，其前任CEO陆思博(Patricia Russo)和非执行董事长瑟奇>谢瑞克(Serge Tchuruk)正是因此辞职。直到现在，阿尔卡特朗讯在文...
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